A vezetői stílus nem alkat kérdése, hanem stratégiai döntés.  Tudtad, hogy a vezetők érzelmi intelligenciája közvetlenül és mérhetően hat a cég árbevételére?

Daniel Goleman - a New York Times tudományos szakírója, számtalan, az emocionális intelligenciával (EQ) foglalkozó könyv szerzője, a dalai láma társszerzője - cikkét a téma legfontosabb írásait tartalmazó HBR cikkgyűjteménybe is beválogatták. Az elemzésben – amit több ezer vezető mintája alapján készített – hat vezetői stílust ír le az érzelmi intelligencia függvényében.

A cikk érdekes megállapítása, hogy az eredményes vezetők nem sorolhatók be egy-egy vezetői stílusba, hanem – a helyzettől függően – ezeket a vezetési stílusokat váltogatva alkalmazzák.

A vezetés eddig misztikusan hangzó művészete, most már flexibilisen alkalmazható modulokra bontható, ezek, így átláthatók, tanulhatók, de a hatásos keverésükhöz azért tehetséges vezető kell.

Írd meg a véleményed!