A túlszofisztikált teljesítményértékelési rendszer kolonc mindenki nyakán, nem előrevisz, hanem hátra húz.
 
Sok vállalatnál ismerős lehet a részletekbe menő és nagy erőforrásokkal működtetett teljesítményértékelési rendszer, amely meghatározza a munkatársak jutalmazását és előmenetelét.
Amellett, hogy a rendszerben elveszhetnek az eredeti célok, a pszichológia is közbeszól: az értékelő elfogultsága (idioszinkratikus értékelő hatás) sokkal jobban befolyásolja az eredményt, mint az értékelt tényleges teljesítménye.

A Deloitte ezen problémák kiküszöbölésére újította meg rendszerét, amelynek egyszerűségéből és célorientáltságából más cégek is tanulhatnak.

Buckingham, Goodall-Reinventing Performance Management c. cikkösszefoglalóból tudd meg, hogyan lehet megújítani a teljesítményértékelő rendszeredet.

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: