A hatékonyság növelésére tett állandó és sikeres erőfeszítések ellenére a vállalatok eredményei romlanak.

A vállalati stratégiai irodalom „koronázatlan királya”, Michael E. Porter, tudja miért. 1996-os cikkében „What Is Strategy?” kifejti, hogy éppen azért romlanak a profitráták, mert mindenki ugyanazt teszi! Az erőfeszítések „eredményeként” a cégek egyre inkább hasonlítanak egymáshoz, így a verseny egyre élesedik köztük.

Mit lehet tenni? Porter klasszikus cikkének tömör összefoglalójából kiderül, mi a stratégia és mi nem, mi az, amit tennünk kell és mi az, amit fel kell áldoznunk.

Ez kell neked! Olvasd, élvezd, oszd!

Írd meg a véleményed!