A stratégiaalkotás bizonytalanság mentén a jövőre megtett tét, amit nem helyettesíthet a stratégiai tervezés látszólagos kényelme mögé való elbújás.
 
Roger Martin rámutat a stratégiai tervezés gyakorlatának alapvető hibájára, arra a csapdára, hogy a vállalat vezetése olyan dolgokat is kontrollálni akar, amelyeket nem tud. Ki akarja számítani, lebontott tervekbe, előrejelzésekbe, kiadott tervfeladatokba akar foglalni, pedig nincs rá hatása. A stratégiai tervben a számítások költségalapúak, mert azokat a cég kontrollálni tudja. Egy elképzelt bevétel mentén számolnak, de azt elfelejtik, hogy a bevétel kontrollja a vevők kezében van.

A stratégiaalkotás három kényelmi csapdája elkerülhető. Olvasd el most Roger Martin: The Big Lie of Strategic Planning című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját és megtudod hogyan!

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: