A rossz stratégia kiszorítja a jót. A jó stratégia azonban nem alkotható stratégiai gondolkodás nélkül. Szerencsére a stratégiai gondolkodás tanulható.
 
A stratégia a versenytársak, a szabályozás és a tudományos-technikai fejlődés jövőbeli állapotára vonatkozó várakozások talaján nyugszik – fejti ki a szerző. A jövőre szóló várakozásokat a jelenre vonatkozó diagnózissal kell összefüggésbe hozni. Ha ezt ilyen világosan tudjuk, miért van mégis annyi rossz stratégia?

Hol követik el a vezetők azt a hibát, ami miatt nem képesek helyes stratégiát alkotni és stratégiai döntéseket hozni? Rumelt sikeres cégek eseteit feldolgozva keresi és találja meg a válaszokat. Ha a mai vezetők jó stratégiát alkotnának és követnének, kevesebb erőforrással és fenntarthatóbb módon lennének képesek arra a teljesítményre, amit ezek hiányában szervezetükkel elérnek.
 
Tudj meg több részletet, Richard P. Rumelt: Good Strategy/Bad Strategy, The Difference and Why it Matters c. magyar könyvösszefoglalójából!

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: