Miért van az, hogy a központi vállalati funkciók működésével csak a cégek 10%-ban elégedettek? Hogyan javítható a funkcionális részlegek és az üzleti diviziók együttműködése?
 
A központi vállalati funkciók - mint az IT, a pénzügy, a HR és a marketing - állandóan változnak. Teljesen újak bukkannak fel, a már létezők növekednek, a hosszú életűek pedig elavulttá válhatnak, vagy idővel új körülményekhez kell alkalmazkodniuk.
Ha tisztában vagyunk azzal, hogyan kell ezeknek a funkcióknak a fókuszált együttműködését a többi vállalati részleggel, elsősorban az üzleti egységekkel biztosítani, a menedzsment könnyebben megbirkózhat bármilyen akadállyal. Ezért nagyon fontos, ha a problémákat az egyes központi céges funkciók életciklusa szerint elemezzük.

Ehhez nyújt segítséget Sven Kunisch, Günter Müller-Stewens és Andrew Campbell: Why Corporate Functions Stumble c. cikkösszefoglalója.

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: