Aki már dolgozott egy szervezetben, jól tudja, hogy mennyi gondot, bosszúságot és kárt okoz, ha nem tiszták az együttműködési viszonyok a cégen belül.

Egy vállalati struktúra általában nem körzővel, vonalzóval egy tiszta lapon készül, hanem a cég működésével együtt formálódik. Az új részlegeket utólag illesztik be a már meglévő rendszerbe, új jelenségek – pl. e-business – az egész céget át kell, hogy hassák. Nagy vállalatoknál a központ és a régiók viszonya egy újabb problémaforrás, a mátrixszervezetek gondjairól már nem is beszélve.

A szerzők egy 9 lépéses tesztet javasolnak a cég működési struktúrájának átvilágítására és javítására. Hangsúlyozzák, hogy a feladat nem egyszerű, mert emberi viszonyokat érint, s nem is egyszeri, mert csak akkor hatékony, ha időről-időre elvégzik az átvilágítást és a szükséges módosításokat.

Ismerd meg a szervezeti felépítés 9 lépéses tesztjét összefoglalónkból!

Írd meg a véleményed!