Hogyan tehető képessé a napi hatékony munkára koncentráló cég arra, hogy a folyamatos stratégiai kihívásokra gyors válaszokat adjon?

Kotter szerint a hagyományos vállalati hierarchiában gondolkodó stratégiai tervezés alkalmatlan erre, nincs idő kivárni a tervek elkészültét, majd kivitelezését. Ma a napi munkának és a tervezésnek párhuzamosan kell folynia. Hogyan valósítható ez meg? A szerző, aki a gyakorlatban is kipróbálta több cégnél is az elképzelését, egy párhuzamos, második vállalati rendszer felállítását javasolja, amely önkéntesekből áll és hálózati módon a hierarchiától függetlenül, de vele együttműködve dolgozik.

Az érzelmileg motivált önkéntesekből álló csapat olyan elemmel gazdagítja a vállalati kultúrát, ami létfontosságú lehet a sikeres stratégia alakításához.

Olvasd el John P. Kotter: Accelerate! című cikkének összefoglalóját magyarul és tudd meg, hogyan történik az akcelerátorok hadra fogása.

Írd meg a véleményed!