Minden változik. Tudjuk, hogy nekünk és a cégünknek is változnunk kell! Miért olyan nehéz mégis a változást eredményesen levezényelni?

Miért gyakori a változással szembeni ellenállás? Miért fordul elő a megkezdett változás visszarendeződése? Hogyan lesz sikeres a változások irányítása?

Bár Kotter klassikus cikke még 1995-ben jelent meg a HBR-ben, azt annyira fontosnak tartották, hogy 2006-ben a „best of”-ba is beválogatták. A 2008-as válság és annak elhúzódó hatásai a cikket csak még aktuálisabbá tették. Kövessük Kotter professzor 8 lépéses változásmenedzsment javaslatát, s kerüljük el mind a 8 hibát, csapdát, amire cikkében felhívja a figyelmet.

Olvasd el John P. Kotter: Leading Change című magyar cikkösszefoglalót és tudd meg, hogyan valósítsd meg a sikeres változtatás nyolc fázisát!
 

Írd meg a véleményed!