Az eddigi merev vállalati kommunikáció helyét a ’szervezeti párbeszéd’ veszi át, ahol a kommunikáció kétoldalú és sokkal közvetlenebb.

A 21. században a gyors információáramlás, a dolgozók, az értékes tudásmunkások bevonása a vállalati kommunikációba stratégiai kérdés. Velük kommunikálni is máshogyan kell, a partnerség, az egymásra figyelés, a párbeszéd a hatékony megoldás. A közvetlenség, az interaktivitás, a bevonás és a célirányosság a szervezeti párbeszéd négy alapvető jellemvonása, amelyek erősítik egymást.
Az alkalmazottak akkor tudják megérteni, hogy mi a társaság vezérelve, ha részt vehetnek a megalkotásában is. A beszélgetés mindig jelen van egy vállalat életében. A jó vezető képes arra, hogy az információáramlást őszintén és nyitottan kezelje.

Olvasd el Boris Groysberg, Michael Slind: Leadership is a Conversation című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, és megismered a hatékony szervezeti párbeszéd jellegzetességeit!
 

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: