Tudáskurátor

Chris Argyris: Tanult inkompetencia
Típus: Cikkösszefoglaló
Ár: 489Ft
Nettó: 385Ft
gift

Miért van az, hogy jól képzett, önállóan gondolkodó vezetők mégsem tudnak együtt eredményesen dolgozni?

A kellemes légkörben eltelő megbeszélések után csak hosszú checklisták keletkeznek, döntések soha. Argylis, a Harvard tanulással és szervezeti magatartással foglalkozó professzora, azt mondja, hogy a vezetők nem akarnak  konfliktusba keveredni. Van véleményük, de a konfliktusmentes együttműködés érdekében azt megtartják maguknak, az igazi kérdéseket soha nem teszik fel.

Ez a magatartás elvárássá, a vállalati kultúra részévé válik, bizalmatlanságot szül, önvédő mechanizmusokat hoz létre. A valódi problémák nem kerülnek napvilágra, így megoldás sem születik rájuk, a cég gondokkal küszködik. Le kell szokni a káros rutinról, ami nagy erőfeszítés és időigényes feladat. Argyrisnek van javaslata, hogyan lehet egy "áttanulási" folyamatot végigvinni.  Nézd meg összefoglalónkban!

Írd meg a véleményed!

A neved:


A véleményed:
Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot:



Címkék: fejlesztés, menedzsment, szervezeti kultúra,
Ezeket se hagyd ki
Martin Seligman: Tanult optimizmus
Heidi Grant Halvorson: A második lehetőség arra, hogy jó benyomást tegyünk
Martin Ihrig, Ian MacMillan: A vállalati missziót meghatározó tudás menedzselése
Herminia Ibarra: A hitelességi paradoxon
Nathan Furr, Jeffrey H. Dyer: Vezesd csapatodat az ismeretlenbe!
Havi ingyenes letöltésünk
Michael E. Porter, Mark R. Kramer: Közös értékek létrehozása
Michael E. Porter, Mark R. Kramer: Közös értékek létrehozása
Akik regisztrálnak a webshopba ITT vagy hírlevéllel együtt ITT, azok letölthetik ezt az ingyenes cikkösszefoglalót vagy választhatnak egyet kínálatunkból. Regisztráció után a cikkösszefoglaló online olvasható vagy letölthető INNEN vagy a profiladatoknál.
Partnereink
Mfor Menedzsment fórum Piac és Profit CHN