Hogyan lehet az, hogy komoly emberi és pénzügyi erőforrásokkal rendelkező, nagy múltú cégek néha belebuknak egy-egy új, innovatív termék piacra dobásába?

Úgy, hogy bár a jó vezetők tudják, hogy a megfelelő munkához megfelelő ember szükséges, azt mégis gyakran elfelejtik, hogy a megfelelő innovációs kihíváshoz meg kell találni a megfelelő vállalati struktúrát.

Christensen és Overdorf azt mutatja be, milyen módon lehet egy céget alkalmassá tenni arra, hogy sikeresen tudjon reagálni a diszruptív innováció okozta az üzleti változásokra.

Olvasd el Clayton M. Christensen, Michael Overdorf: Meeting the Challenge of Disruptive Change című cikkösszefoglalót magyarul, és megtudod, hogyan kell menedzselni a diszruptív innovációt!
 

Írd meg a véleményed!