A nagyvállalatok csak összeolvadással és felvásárlással növekedhetnek? Miért nem használják jobban ki az organikus növekedés lehetőségeit?
 
A három neves szerző az organikus ’növekedés-gépezet’ építéséről szóló cikkét a HBR nem véletlenül illusztrálta egyre több helyes kis fehér nyuszival. Írásukban a szakértők kifejtik, hogy hibás az a szemlélet, amely a végrehajtó egységekre hagyja a cég organikus fejlődését. Ez a cégvezetés feladata, mert nekik van rálátásuk a cég egészére, csak így érhető el olyan céges szemlélet, amely minden részleg esetében integráltan támogatja és összehangolja az organikus fejlődést. Az organikus növekedés nem delegálható!
 
Olvasd el Ken Favaro, David Meer, Samrat Sharma: Creating an Organic Growth Machine című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, és megtudod, hogyan építheted az organikus növekedés gépezetét a cégednél!

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: