Hogyan lehetséges, hogy a cikk első megjelenése után csaknem ötven évvel még mindig az állatidomításhoz alkalmas külső motiváló tényezők és nem a munka belső motivációi a tipikusak?

Miért vezet tévútra, ha azt gondoljuk, hogy sorozatos béremelések kilátásba helyezésével vagy ingyenes üdülési jegyekkel elérhetjük azt, hogy motiváltak legyenek az alkalmazottaink? Biztos, hogy a valóban motivált dolgozók örülnek az egyre rövidebb munkaidőnek? Miben különbözik a külső és a belső tényezőkre épülő motiváció, és egyáltalán: képesek vagyunk-e észrevenni, amikor egy-egy közismert motivációs eszköz alkalmazásakor voltaképpen saját magunkat motiváljuk, nem pedig azt, akit szeretnénk?
A különféle vezetési elvek mellett hasznos, ha ismerjük az ún. higiéniai és motivációs tényezők súlyát és szerepét, amelyek az emberek munkahelyi viselkedése és valódi, belülről fakadó motivációjuk mindenkori szintjét meghatározzák. 

Frederick Herzberg: How Do You Motivate Employees? örökérvényű, lebilincselő cikkének összefoglalóját ne hagyd ki, akár motiváló, akár motivált vagy!
 

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: