Jól csinálni a jót,  -  avagy mitől lesz hatékony a vezető, és miért vezető az, aki hatékony?
 
A hatékony vezető jellemzője, hogy jól csinálja azt, ami jó.
A hatékonyság nem önmagától született erény egy szervezet (vállalat, kórház, intézmény) életében, hanem azoknak a tudásmunkásoknak köszönhető, akik kreativitásuknak, intelligenciájuknak és önfejlődésüknek köszönhetően hozzájárulnak a kitűzött célok sikeres megvalósításához. Ennek révén válik a szervezet olyan tudásszervezetté, amely képes a túlélésre és a fejlődésre.

A hatékony vezetőt a gondolkodásmódja és a célokhoz való hozzájárulást középpontba állító viselkedése teszi azzá, nem pedig a hivatalos munkaköri besorolása. Döntéseit alapos mérlegelés, szándékosan gerjesztett viták és a másik fél álláspontjának előítéletektől mentes értékelése után hozza meg. Csak akkor dönt, ha ezzel jobbat tesz, mint ha semmit sem tenne.

Peter Drucker: The Effective Executive c. könyvösszefoglalója a lényeget kiemeli a szinte már klasszikusnak számító műből. Érdemes elolvasni!

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: