Vajon minden vállalatot ugyanúgy kell vezetni? Ugyanaz a stílus alkalmas a GE, a Johnson & Johnson, Pepsi, Disney vagy Boeing menedzselésére?

A cikk szerzői – Dave Ulrich és Norm Smallwood – szerint nem. Sőt, saját vezetői védjegy (leadership brand) felépítését javasolják. A vezetői brand azokra a viselkedésekre kell, hogy épüljön, amelyeket a piac elvár egy cég képviselőitől. Hiába ölnek rengeteg pénzt a vállalatok vezetőik képzésére, akár saját egyetemeiken is, de a probléma az, hogy cégük profiljától függetlenül szinte ugyanazt a képzést kapják a vezetők, mert olyan kompetencia alapú modelleken alapuló programokat használnak, amelyek általános készségeket fejlesztenek. Ahhoz, hogy a cégek fel tudják építeni ezt csak rájuk jellemző erős vezetői brandet öt alapelvet kell követniük.

Olvasd el Dave Ulrich, Norm Smallwood: Building a Leadership Brand című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd, hogyan lehet felépíteni egy jellegzetes vezetői brandet!
 

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: