Itt az ideje, hogy az üzleti döntések során a ’lefogadom’ vagy ’úgy gondolom’ jellegű megérzéseket lecseréljük a magabiztos ’tudom’-ra.
 
Annak ellenére, hogy egy innováció kivitelezése előtt ma már lehetséges és megéri megbízható üzleti kísérleteket végezni, túl sok vállalatvezető bízik a vakszerencsében és az új ötletek megvalósítását gyakran előzetes vizsgálatok és tesztek nélkül a sorsra bízzák. Pedig az üzleti kísérletekben már nem a technológia vagy az elemzés jelenti a legnagyobb kihívást.
 
Azok a cége, amelyek felruházzák a vezetőket az alacsony költségvetésű, de pontos és hasznos kísérletek lehetőségével, nemcsak súlyos veszteséggel járó hibákat előzhetnek meg, de a teszteléssel fény derülhet arra is, hogy mely ötleteknek van nagy jövője. Amit csak lehet, tesztelni kell!
 
Thomas H. Davenport: How to Design Smart Business Experiments című cikk magyar összefoglalójából ismerd meg az okos kísérletezés folyamatát!

Írd meg a véleményed!

A neved:


Megjegyzés: A HTML-kód használata nem engedélyezett!

Az összefoglaló: Nem-tetszett           Tetszett

Másold be a lenti kódot: