|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Marco Iansiti, Karim Lakhani: Digitális jelenlét | |||||||
|
Az ipari internet, a hálózatba összekapcsolt tárgyak (internet of things) a digitális korszakban átírják a versenypiaci viszonyokat.
|
|||||||
| Amikor feldübörögnek egy Jumbo sugárhajtóművei, hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy a folyamat a beszívó nyílásnál kezdődik és a kifúvócsőnél ér véget. Mára a helyzet gyökeresen átalakult! A folyamatos adatszolgáltatás és vezérlés kétirányú szoftveres folyamata rég túlnőtt a hardver határain. Bármely iparágat vagy vállalatot veszünk górcső alá, mindenhol új jelenségeket tapasztalunk. Villámgyors adatkapcsolatok, felhőalapú rendszerek, az értéklánc résztvevőinek átalakult szerepe. Ebben a környezetben az a vállalat tud versenyképesen helyt állni, amely stratégiáját és üzleti modelljét folyamatosan képes adaptálni. Marco Iansiti, Karim Lakhani: Digital Ubiquity c. cikkösszefoglalója nagyon izgalmasan tárja elénk ennek az új világnak a rendszereit. Érdemes elolvasni, hogy ne maradj le! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Simon Sinek: Kezdj a miérttel! | |||||||
|
Csupán a Mit? Hogyan? Miért? sorrendjének megváltoztatásával, a miértből kiindulva az egész cég működése jobbá, eredményesebbé formálható! Miért?
|
|||||||
| Azokról a természetes sémákról, illetve gondolkodásmódról, kommunikációról és tettekről szól a könyv, amelyek fejlesztik a motiváló, inspiráló képességünket. A született vezetők többek között megfelelő ösztönző erejüknek köszönhetik sikerességüket, de ezt a képességet bárki elsajátíthatja. A lényeg, hogy kezdjük mindig a miértekkel és az okokkal, mert ebből vezethető le a Hogyan? és a Mit? is. A Miért? a vállalat, a vezető értékrendje, ehhez keres társakat, teremt számukra olyan inspiráló légkört, hogy a legjobbat hozza ki a dolgozók közösségéből. A könyvet azoknak ajánlja a szerző, akik másokat szeretnének inspirálni, illetve azoknak, akik az inspiráló erőt keresik mások személyében. Simon Sinek: Start with Why című könyvösszefoglalója inspiráló gondolatokkal fogja lekötni figyelmedet. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Reddi Kotha, Phillip Kim, Oliver Alexy: Váltsd üzletre a tudományodat! | |||||||
|
Hogyan kerülhetjük el, hogy a szellemi tulajdonunkat képező tudományos felfedezésünk üzleti hozadéka másokat gazdagítson?
|
|||||||
| Sok tudós és felfedező hoz létre olyan előremutató, akár forradalmi újdonságnak számító eszközt, terméket vagy eljárást, amelyeknek komoly anyagi hozadéka lehet a számára feltéve, hogy el tudja kerülni azokat a csapdákat, amelyek veszélyeztetik az eredetiség megfelelő jogi keretek között történő igazolását, ill. a szabadalmi oltalom kellő tartalmú és kellő időben történő rögzítését. A tudomány a nyílt és önzetlen nyilvánosságról, az üzleti élet inkább a nem kellően védett szellemi termékek ’lenyúlásáról’ szól. Ha elkerüljük a csapdákat, akkor a találmányunk üzleti eredménye is ott fog lecsapódni, ahol kell: az eredeti jogtulajdonosnál, vagyis nálunk. Reddi Kotha, Phillip Kim, Oliver Alexy : Turn Your Science into a Business c. cikkösszefoglalója praktikus, megszívlelendő tanácsokkal látja el jövőbeni felfedezőinket. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Carol S. Dweck: Gondolkodásmód | |||||||
|
Miért van az, hogy az emberek egy része a kudarcot végzetként, míg másikuk előremutató tapasztalatként éli meg? Milyen viszonyban áll a gondolkodásmód és a képesség vagy tehetség?
|
|||||||
| Mi lehet annak az oka, hogy nagyon hasonló kvalitásokkal és képzettséggel rendelkező emberek az élet ugyanazon területein – sport, oktatás, menedzsment vagy művészetek – merőben eltérő eredményeket érnek el azonos, vagy közel azonos feltételek és körülmények között? Miért kezelik ugyanezen emberek másként a sikert? Van rögzült gondolkodásmód és van fejlődő gondolkodásmód. A világot nem, de a gondolkodásmódunkat meg tudjuk változtatni! Így máshogy reagálhatunk a kihívásokra, bátrabbakká, fejlődőképessé válhatunk. Carol S. Dweck: Mindset c. nagysikerű könyvösszefoglalója a siker és a kudarc pszichológiai megközelítését tárja az olvasó elé. Gondold meg... |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Porter, Heppelmann: Okos termékek hálózata | |||||||
|
Az összekapcsolt okos-termékek átalakítják a piaci versenyviszonyokat, szükségessé teszik a vállalati stratégia újragondolását.
|
|||||||
| Internet of Things. Az egymással hálózati kapcsolatban működő, okos-termékekbe beépített funkciók révén olyan új vonásokkal rendelkező termékek kerülnek piacra, amelyek saját újdonságuk mellett alapjaiban változtatják meg az érintett vállalatok külső és belső erőviszonyait és az ebből eredő versenypiaci hatásokat. Porter újraértelmezte az öt erőhatást. A dolgok internete mindent megváltoztat: a gyengék erőssé válnak, és fordítva. Mindez kihat a vállalat életének és szervezetének minden területére, és újrarajzolja egész iparágak határvonalait. Az okos-termékek önálló életet élő rendszereket alkotnak. Porter, Heppelmann: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition c. cikkösszefoglalóból tudd meg, hogyan profitálhatsz a dolgok internetéből! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Charlene Li: Nyílt vezetés | |||||||
|
Sok céget megrémít a közösségi média, a kommunikációs kontroll elvesztése. Pedig, inkább örülhetünk, mert ez sokféle új lehetőséget kínál a cég számára. Hogyan használjuk ki a közösségi média lehetőségeit?
|
|||||||
| A kontroll elvesztése nemcsak a dolgozókat érinti, gyakran a vevők kommentjei is álmatlan éjszakákat okoznak sok vezetőnek. Ennek nem kell így lennie! Charlene Li – a közösségi média egyik legelismertebb szakértője – szerint vezetőként érdemes a változás élére állni és kihasználni a közösségben rejlő erőt. Ez új lendületet ad a vevőinkkel és a munkatársainkkal való együttműködésben. A nyílt vezetés alkalmazásával megváltozik a döntéselőkészítés, maga a döntés folyamata. Az új együttműködőkkel sok új lehetőség tárul fel. A vevőktől jöhetnek új ötletek, sőt akár vevőszolgálati funkciókat is elláthatnak egymást tájékoztatva. Charlene Li: Open Leadership c. könyvösszefoglalója izgalmas kérdéseket és válaszokat ad erre a témára. Olvasd el! Ezt ne hagyd ki! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Darrell K. Rigby: Digitális-hagyományos egyveleg | |||||||
|
Bosszantott már, hogy egy cég digitális és hagyományos üzlete két külön cégként viselkedett és nem volt átjárás köztük? Ennek nem kell így lennie!
|
|||||||
| Okoz-e problémát, ha a fogyasztók és a vállalatok eltérően értelmezik és kezelik a digitális és fizikális tevékenységeket, különös tekintettel az értékesítés folyamatára? Ha igen, akkor melyik csoportnak kell megváltoznia és hogyan? Az elmúlt 25 év során lezajlott digitális forradalom nem hagyta érintetlenül a vállalatokat, a piaci konstellációt és a fogyasztók elvárásait sem. Rigby azokkal az innovatív megoldásokkal foglalkozik, melyek alkalmazásával a vállalatok kihasználhatják a digitalizáció áttételhatását, jelentős növekedési potenciálhoz és versenyelőnyhöz jutva ezzel, amennyiben helyesen integrálják a digitális és a hagyományos értékesítésüket. Darrell K. Rigby: Digital-Physical Mashup c. cikkösszefoglalójából megtudhatod ezeket a friss, értékes tapasztalatokat. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Peter Thiel: Nulláról egyre | |||||||
|
Akarsz a nulláról egyre jutni? Fogadd meg Peter Thiel tanácsait, aki már maga ezt több ízben, sikeresen megtette: a PayPal alapítójának gondolatai a sikeres startupokról.
|
|||||||
| Az elmúlt két évtized jellemzője a startup vállalkozások alakulása, felívelése, vagy elbukása. Jó lenne tudni, mi tehet sikeressé egy startup vállalkozást, és milyen jellemző okai lehetnek elbukásuknak? Vajon mennyire függ sikerük az alapítók személyiségétől és mennyire a környezeti hatásoktól, vagy a technológiai fejlődés ütemétől? Peter Thiel, a könyv szerzője, a PayPal és a Facebook társalapítója, ebben a könyvében a startup vállalatokkal kapcsolatos tapasztalatait, tanácsait és nézeteit összegzi. Sok, elfogadott nézettel szembe megy könyvében, de hinnünk kell neki, érdemes tanulnunk tőle, mert eredményei őt igazolják. Peter Thiel: Zero to One, Notes on Startups, or How to Build the Future c. könyvösszefoglalójából tudd meg, hogyan juss nulláról egyre! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Waber, Magnolfi, Lindsay: Munkahelyek, amelyek megmozgatják az embereket | |||||||
|
Mivel a legjobb ötletek nem az irodában, hanem a folyosón vagy kantinban történő beszélgetések során születnek, ezért...
|
|||||||
| ... egyre több nagyvállalat – Facebook, Yahoo, Samsung – azon dolgozik, hogy a kollégák munkakörülményeit megváltoztassa.Az irodák stílusát úgy alakítják át, hogy azok nagyobb és nyíltabb teret nyújtsanak a tapasztalatok és vélemények kicseréléséhez. A kreativitáshoz és jó teljesítményhez érdemes a különböző szegmensekben, illetve munkacsoportokban dolgozóknak vegyülniük, a köztük kialakuló interakció ugyanis jó ötleteket és produktívabb munkát eredményez. Ben Waber, Jennifer Magnolfi, Greg Lindsay: Workspaces that Move People c. cikkösszefoglalója érdekes és hasznos útmutatót ad, milyen környezet mozgatja meg az embereket. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Heidi Grant Halvorson: Légy sikeres! | |||||||
|
A siker receptje: megfelelő célkitűzés, stratégia, végrehajtás és visszajelzés. Ó, hát ez így nagyon egyszerű lenne! Ám, mit tudjuk, az ördög a részletekben lakozik, viszont legyőzhető!
|
|||||||
| Mindenki sikeres akar lenni, s ezt mindenkitől el is várják. Mégis csak keveseknek sikerül, sokan feladják, nem valósítják meg a céljaikat. Dr. Heidi Grant Halvorson szociálpszichológus saját és mások kutatásai alapján foglalja össze azokat a tanácsokat, amelyekkel mindenki sikeresebb lehet. A siker titka már a helyes célkitűzéssel kezdődik. Az sem mindegy, hogy a célt mi tűzzük ki magunknak, vagy mások elvárásai alapján határozzuk meg azt. A szerző végigveszi a célokhoz legjobban illő stratégiák kiválasztását. Szembe megy több elterjedt sztereotípiával is. Még abban is segít, hogy ne féljünk feladni a nem nekünk való cél megvalósítását. Heidi Grant Halvorson: Succeed c. könyvösszefoglalója megmutatja neked, hogyan légy sikeres! |
|||||||
