|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Ibarra, Hansen: Együttműködő vezető Ön? | |||||||
|
Új vezetési stílusra van szükség, ami a cég érdekében ki tudja aknázni a sokféleség megtermékenyítő erejét.
|
|||||||
| A Nokia korábbi vezetése több mint tíz évig dolgozott folyamatosan együtt, és 100%-ban finnekből állt. Sokak szerint emiatt nem mérték fel az okos telefonok által jelentett piaci fenyegetettséget. Csak különböző nézetekből, tapasztalatokból születhetnek új gondolatok, a szerteágazó kapcsolatok teszik lehetővé a világ gyors változásának észlelését és a hozzájuk való alkalmazkodást. Az együttműködő vezetés felhasználja a cégen belüli és kívüli változatosságot. Herminia Ibarra, Morten T. Hansen: Are You a Collaborative Leader? A magyar cikkösszefoglalóból tudd meg, hogyan tartsd össze csapatodat! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| C. K. Prahalad, Venkatram Ramaswamy: Út a tapasztalati innováció felé | |||||||
|
A termékre fókuszáló cégvezetők úgy vélik, hogy az ár, a termelékenység, és a termékválaszték a versenyelőny elsődleges forrásai. Pedig nem.
|
|||||||
| A termékcentrikus innováció nem lehet sikeres és fenntartható a hagyományos, a cégen belül tartott, kizárólag a termékekre és szolgáltatásokra fókuszáló látásmóddal. Új nézőpont szükséges! Aktívan be kell építeni a fogyasztói tapasztalatokat a termékekbe. Közös értékteremtés. Tapasztalati innováció. Az innováció következő szakaszában a termék- és szolgáltatásfókuszt olyan kísérleti környezetnek kell felváltania, ahol a vállalatok hálózata a fogyasztói hálózatokkal együtt teremt a vásárlók számára értéket. Co-creating. Élményhálózat. Prahalad, Ramaswamy: The New Frontier To Experience Innovation A magyar cikkösszefoglalóból, tudd meg gyorsan, hogyan működik a közös értékteremtés! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Nicholas Vitalari, Haydn Shaughnessy: A rugalmas vállalat | |||||||
|
Vajon mi tette lehetővé, hogy néhány vállalat – az Amazon, az Apple, a Google – akkor is fejlődjön, amikor a többieket a recesszió sújtotta? Mert ők másként, 21. századi módon működnek.
|
|||||||
| A könyv szerzői úttörő, vezető és széles körben ismert vállalatok fejlődését elemezve, úgy találják, hogy egy új üzleti forradalom van kibontakozóban, ami a hagyományos vállalat átalakulásán alapszik. Milyen új vállalati koncepció tud megfelelő válaszokat adni azokra a kihívásokra, amiket a 21. század első évtizedei támasztanak? Az elasztikus vállalat. Üzleti platformok és ökoszisztéma, felhőalapú IT és az interakciók hatékonysága. Nicholas Vitalari, Haydn Shaughnessy: The Elastic Enterprise című könyv összefoglalójából ismerd meg az üzleti forradalom új manifesztumát: Miként lehetsz sikeres a 21. században. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Kim, Mauborgne: Tisztességes eljárás | |||||||
|
A tudásalapú vállalatoknál nem elég a helyes döntés. Fontos a döntés, de még fontosabb a döntési folyamat. Vond be munkatársaidat a döntési folyamatba!
|
|||||||
| A ’fair process’ – a tisztességes döntési eljárás – bizalmat épít, ezáltal önkéntes együttműködést vált ki. A tudás és kreativitás megosztása pedig nemcsak sokkal jobb teljesítményhez vezet, hanem az innovatív fejlesztésekhez nélkülözhetetlen. A ’fair process’ tökéletes eszköz a bizalom felépítésére, ezáltal az ötletek megosztására, az együttműködés és a teljesítmény növelésére. W. Chan Kim, Renée Mauborgne: Fair Process – Managing in the Knowledge Economy Ismerd meg a magyar cikkösszefoglalóból a tisztességes eljárás három, egymást kölcsönösen erősítő alapelvét! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Meyer, Kirby: Elszabadult kapitalizmus | |||||||
|
Tőkemegtérülés és piaci verseny, vagy információmegosztás és együttműködés? Tud-e alkalmazkodni a kapitalizmus vagy a páva sorsára kell jutnia?
|
|||||||
| Mivel a pávatyúkok ragaszkodtak párzási szokásaikhoz, a nagy és színes pávafarkat tekintették az erőteljes hímek jellemzőinek, a hatalmas pávafarkak a kihalás szélére sodorták a pávákat. Mi történik, ha ragaszkodunk a tőkemegtérülés és a piaci verseny gazdasági fejlődést mozgató szentségéhez? Könnyen a pávák sorsára juthatunk. A cikk szerzői megmutatják, hogyan képes a kapitalista társadalmi rendszer letérni a helytelen evolúciós útról, hogyan tud a megújulni, és milyen szerepük van a feltörekvő gazdaságoknak a kapitalizmus alkalmazkodásában az információ- és együttműködés alapú korunk elvárásaihoz. Olvasd el most Christopher Meyer, Julia Kirby: Runaway Capitalism című cikkének magyar összefoglalóját, hogy megtudd, hogyan újulhat meg a kapitalizmus! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Ranjay Gulati: Újraszervezés a rugalmasságért | |||||||
|
A gazdasági válságok elmúltával egyes cégek örökre eltűnnek, míg mások rugalmasan felpattanva és megerősödve sikeresen alkalmazkodnak a gyökeresen megváltozott üzleti környezethez.
|
|||||||
| A sikertörténetek nem a véletlen művei, hanem nagyon is tudatos stratégiai lépések és egy jól meghatározható, a kitűzött célokkal azonosuló vezetői mentalitás kézzelfogható eredményei. Ranjay Gulati példákon mutatja be, milyen általános érvényű szempontokat, szabályokat és összefüggéseket kell szem előtt tartani a jövő sikeréhez. ’Bentről kifelé’ helyett ’kintről befelé’ szemlélet alapján szervezzük újra vállalkozásunkat! Tudd meg most Ranjay Gulati: (Re)(Organize) for Resilience című könyvének magyar összefoglalójából, hogyan tedd vevőidet a vállalkozásod középpontjává! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Spenner, Freeman: Hogy megtartsd a vevőidet, működj egyszerűen | |||||||
|
A vevőd nem kapcsolatot akar veled, hanem egyszerűen és gyorsan szeretne vásárolni. Ezt könnyítsd meg neki!
|
|||||||
| Ma a cégek mindenáron magukhoz akarják láncolni a vevőket, állandóan bombázzák őket újabb és újabb információkkal. A cikk szerzői – Patrick Spenner and Karen Freeman – szerint ez a vevőket zavarja, örülnének, ha a cégek ’békén hagynák’ őket, s csak a döntésükhöz szükséges információkat kapnák meg. Patrick Spenner and Karen Freeman: To Keep Your Customers, Keep It Simple Az egyszerű döntési alternatívák felállításának megkönnyítése hamarabb vezet vásárláshoz, mint a túl sok információ. Olvasd el a magyar cikkösszefoglalót, hogyan segítheted vevőid egyszerű döntéseit! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Eric T. Anderson, Duncan Simester: Az okos üzleti kísérletezés útmutatója | |||||||
|
2010-ben annyi információt gyűjtöttek a vevőkről, mint az összes megelőző évben együttvéve. Elméletileg tehát bármilyen elemzés elvégezhető lenne...
|
|||||||
| A legtöbb cég azonban nem elég felkészült erre, ezért egyszerűbben, gyorsabban jut eredményre, ha az intuitív ötleteit kísérletekkel ellenőrzi. A tudományos életből kölcsönvett módszer a’tesztelj-és-tanulj’ (test-and-learn) kísérleti megközelítését érdemes alkalmazni, mert ezzel egyszerűbben lehet értéket teremteni. Minden cég nyerhet abból, ha teszteli, hogyan reagálnak vásárlói a változásokra. Íme itt a kísérletezés hét szabálya, amelyet érdemes betartani. Útmutató lépésről-lépésre. Tudd meg Eric T. Anderson, Duncan Simester: A Step-by-Step Guide to Smart Business Experiments című tömör cikkösszefoglalóból, hogyan kísérletezz okosan! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Nate Silver: Jel és zaj | |||||||
|
Miért nem válik be oly sok előrejelzés, és miért lesz néhány helyes? Miért olyan nehéz jó előrejelzést készíteni? A komplex és dinamikus rendszerek esetében nem egyszerű a jelet a zajtól megkülönböztetni.
|
|||||||
| Mi köze lehet a meteorológiának a terrorizmushoz? Mi a közös a sakkban és a klímaváltozásban, vagy az ingatlanbuborék kialakulásában és az influenzajárványok kitörésének jellegzetességeiben? Nate Silver statisztikusként olyan egymástól merőben különböző területeket, folyamatokat és rendszereket vizsgál, melyek jövőbeni állapotát nagyon hasonló módszerekkel lehet előre jelezni. Módszerének lényege a jel kiszűrése a zajból, azaz az információ kiválasztása az adattömegból. Nate Silver: The Signal and the Noise című bestseller könyvének magyar összefoglalójából tudd meg, mivel szembesülhetsz, ha tudod, hogy mit nem tudsz, és hogyan járj el, ha még azt sem tudod, hogy mit nem tudsz. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Gilbert, Eyring, Foster: Kettős úton a rugalmasságért | |||||||
|
A gyorsan változó piaci viszonyokra egyes vállalatok gyorsan és agresszíven, innovatív stratégiával válaszolnak.
|
|||||||
| Ám évekbe telhet, mire egy innovatív kezdeményezés megszilárdul és nyereséges lesz, ezért nem tanácsos eldobni a jól bevált modellt sem – tanácsolják a cikk szerzői, akik nemcsak elméletben, hanem gyakorlatban is véghezvitték a kettős stratégiát. A hagyományos modell újraírásával párhuzamosan folyik a jövő kiépítése. Ahhoz, hogy ez a két folyamat sikeresen fusson egymás mellett, az előnyök kölcsönös cseréjére is szükség van. Ez a kettős megoldás segít megőrizni a vállalat örökségét, miközben újításokat vezet be. Clark Gilbert, Matthew Eyring és Richard N. Foster: Two Routes to Resilience című cikkösszefoglalóból tudd meg, hogyan haladj kettős úton a rugalmasságért! |
|||||||
