|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| de Swaan Arons, van den Driest, Weed: Marketing csúcsgépezet | |||||||
|
Totális élmény kell. A múltban rekedt marketingszervezet akadályozza a megváltozott marketingszemlélet és új marketingeszközök hatékonyságát.
|
|||||||
| Ma a fogyasztó totális, de személyre szabott élményre vágyik, a márkáknak a funkcionális elvárásokon túl érzelmi és társadalmi elvárásokat is szolgálniuk kell. A márkaélmény vállalaton belül is szükséges. Digitális világunkban alapvetően változott meg a marketingszemlélet és új marketingeszközök léptek színre. Öt eszközt kapsz a kezedbe, amivel a struktúrát hozzáigazíthatod a funkcióhoz és marketingtevékenységeddel gyors növekedési pályára állíthatod cégedet. Tudd meg de Swaan Arons, van den Driest, Weed: The Ultimate Marketing Machine című cikkösszefoglalóból, hogyan alakíts ki egy ütős marketing gépezetet! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Tom Rath: Erősségfejlesztés 2.0 | |||||||
|
A munkahelyemen minden nap azzal foglalkozom, amiben a legjobb vagyok. Ha ez az állítás rád nem igaz, akkor neked érdemes elolvasnod ezt az írást.
|
|||||||
| Az a szerencsés kisebbség, aki így dolgozhat, hatszor elkötelezettebb, mint a többiek, háromszor valószínűbben elégedett az életminőségével is – állítja az Erősségfejlesztés 2.0 című könyv szerzője. Tom Rath a Gallup vezető kutatója és tanácsadója, akinek kutatási területei a munkavállalói elkötelezettség és az erősségek. Tom Rath azt tanácsolja, hogy ahelyett, hogy a gyenge pontjainkon igyekeznénk javítani – amire a nyugati kultúra sokáig koncentrált – fókuszáljunk inkább a meglévő adottságainkra, tehetségünkre és azokat fejlesszük erősségeinké, és így hozzunk minél többet ki magunkból. Tom Rath: StrengthFinder 2.0 című könyvösszefoglaló olyan útmutató, amely 34 tulajdonság, tehetség leírásával segít az erősségeid felismerésében és fejlesztésében. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Aditya Joshi, Eduardo Giménez: Döntésvezérelt marketing | |||||||
|
A marketing gyakran csak taktikai megoldásokkal foglalkozik, mert kimarad a stratégiai döntéshozatalból. Integráld a marketingfunkciókat!
|
|||||||
| Mára sok cégen belül visszaszorult és elszigetelődött a marketing a többi céges funkciótól, így gyakran taktikai támogató funkcióvá silányult, amit elszigetelt helyzetéből adódóan nem is tud jól megoldani. A marketing és a többi céges funkció sokkal szorosabban kell, hogy együttműködjön! Közös döntéshozatali rendszert kell létrehozni a többi funkció és a marketing határmezsgyéjén. Aditya Joshi, Eduardo Giménez: Decision-Driven Marketing című cikkének magyar összefoglalójából tudd meg, hogyan kell bekapcsolni a marketingfunkciókat a cég működésébe! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Gardiner Morse interjúja Daniel Gilberttel: Tudomány a mosoly mögött | |||||||
|
Növelhető-e tudatosan a boldogság? Módszerek a munkateljesítmény növelésére. A hétköznapi bölcsesség és a tudomány találkozása.
|
|||||||
| A világon bárkitől is kérdezzük, mindenki boldog akar lenni. A pozitív pszichológia térnyerése óta egyre több szó esik a boldogság kutatásáról, aminek egyik jeles tudósa Daniel Gilbert, akivel Gardiner Morse készített interjút a boldogság mibenlétéről. A tudományos vizsgálatok sok tapasztalatot alátámasztanak, de csaknem ugyanannyi tévhitet a boldogsággal kapcsolatban megcáfolnak. Az interjúból kiderül, hogy egyszerűbb boldognak lenni, mint gondolnánk, és még lottó főnyeremény sem kell hozzá. S ez nemcsak a napi életünkben, de a munkahelyünkön is lehetséges. The Science Behind The Smile – An Interview with Daniel Gilbert by Gardiner Morse * A magyar cikkösszefoglalóból tudd meg most, mit tehetsz a boldogságodért! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Amy C. Edmondson: Csapatban | |||||||
|
Nagy baj, ha a főnök tudja a legjobban! A végrehajtás-mint hatékonyság helyett ma a végrehajtás-mint-tanulás (Execution-as-Learning) a nyerő. Komplex világban a csapatmunkán alapuló, állandóan tanuló munkaszervezetek élnek túl.
|
|||||||
| A közvéleményben úgy maradt meg a Challenger-űrsikló katasztrófája, mint egy sajnálatos baleset, amely a bonyolult technika és az ehhez járuló valamilyen emberi mulasztás következménye volt. Senki sem gondol bele azokba a pszichológiai és vezetéselméleti körülményekbe, amelyeknek bizonyíthatóan szerepük volt az események láncolatában. A csapatmunka szakértőjének könyvéből kiderül, hogy mi jellemzi a tanuló szervezetet, mi a vezető szerepe a hatékony és eredményes csapatok kialakításában és működtetésében, ill. hogyan lehet (és kell) a bukásokat és hibákat a tanulás szolgálatába állítani. Amy C. Edmondson: Teaming című könyvösszefoglalóból tudd meg, hogyan tanulnak, újítanak és versenyeznek a szervezetek a tudásgazdaságban! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Herminia Ibarra, Otilia Obodaru: A nők és a vízióalkotás | |||||||
|
Legyen jövőképed, másként nem jutsz a csúcsra! A vízióalkotás hiánya miatt nem kapják meg a nők a legmagasabb vezetői posztot.
|
|||||||
| Tíz dimenzióban mérve nyolcban jobbak a női vezetők, ám vízióalkotásban és a kollégák lelkesítésében lemaradnak a férfiak mögött. Csak az a gond, hogy a vezető megítélésének pedig épp e kettő a legfontosabb eleme. Nem mintha a nők nem lennének képesek jövőkép alkotására, csak ők ezt nem maguknak tulajdonítják. A nők nehezebben rugaszkodnak el a tényektől és különben is inkább a cselekvés áll hozzájuk közelebb. Tudd meg Herminia Ibarra, Otilia Obodaru: Woman and the Vision Thing című magyar cikkösszefoglalóból hogyan formálható, leshető el, tanulható a vízióalkotás! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Kahneman, Lovallo, Sibony: Mielőtt meghozod azt a nagy döntést | |||||||
|
A kognitív pszichológia rávilágított a döntések racionális irracionalitására. Itt van, hogyan találhatod meg a veszélyes hibákat, mielőtt bajt okoznak.
|
|||||||
| A kognitív pszichológiát művelő és közgazdasági Nobel-díjat elnyert Daniel Kahneman és szerzőtársai az elméleti szakemberektől szokatlan módon a gyakorlatban közvetlenül alkalmazható módszert dolgoztak ki arra, hogyan csökkentsék a menedzserek döntéseik kockázatát. Az elfogultság és az előítéletek jelentősen eltorzítják azokat a viszonyokat, amiket a döntésekhez meg kell vizsgálni. Gondolkodásunk rendszere nem teszi lehetővé, hogy saját előítéleteinktől megszabaduljunk, de ellenőrihetjük a döntést előkészítő munkatársak torzításait. Daniel Kahneman, Dan Lovallo, and Olivier Sibony: Before You Make That Big Decision – A magyar cikkösszefoglalóból ismerd meg a 12 pontos ellenőrzési módszert a túlzott kockázatvállalás elkerülésére! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Robert I. Sutton: Seggfejek kitiltva | |||||||
|
A lekezelő, arrogáns főnökök, kollégák, kliensek vagyis az életünket megkeserítő seggfejek (szemetek, taplók, bunkók – a lényeg ugyanaz) mindenhol ott vannak, és kénytelen-kelletlen interakcióba kerülünk velük.
|
|||||||
| Robert Sutton, a Stanford menedzsment professzora, meséli, hogy amikor híre ment, hogy a seggfej főnökökről ír könyvet: elárasztották sztorikkal. Úgy tűnt, mindenkinek seggfej a főnöke … Legtöbbünk számára nagyon ismerős helyzet, sőt, bizonyos helyzetekben saját magunkban is felfedezhetünk olyan vonásokat, amelyek alapján ismerőseink, munkatársaink joggal nevezhetnek minket is bunkónak. Nem mindegy viszont, hogy csak esetenként, vagy állandó jellemvonásként van jelen ez a tulajdonság. Ideiglenes vagy idült seggfejekről beszélünk. Robert I. Sutton: The No Asshole Rule című könyvösszefoglalóból tudd meg, hogy alakíts ki civilizált, seggfejmentes munkahelyet! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Anita Elberse, Sir Alex Ferguson: Ferguson receptje | |||||||
|
Mit tanulhatunk a vállalatvezetéshez egy fociedzőtől? Sir Alex Ferguson a Manchester United coah-menedzserének sikerreceptje.
|
|||||||
| Anita Elberse professzor arra volt kíváncsi, hogy tetten érhető-e olyan viselkedési minta, ami a siker záloga lehet. Beszélgetőtársa Sir Alex Ferguson, aki 26 éven át volt a Manchester United menedzsere. Minden a menedzseren, azaz a döntéshozón és annak következetességén múlik. Mi lehet jobb bizonyíték erre, mint az, hogy 26 év alatt a Manchester United hússzor lett bajnok a Premier League-ben, a klub éves jövedelme meghaladja a 320 millió fontot. A Manchester United 2,3 milliárd dollárral a világ legértékesebb futballcsapata. Ferguson’s Formula by Anita Elberse with Sir Alex Ferguson. Cikkösszefoglalónkból tudd meg, mi a siker nyolc záloga, amivel csúcsra járathatod a csapatod és a céged! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Robert Merton: Az innováció kockázata | |||||||
|
Az innováció ugrás az ismeretlenbe – ne bízz meg vakon a modellekben sem! Az innovációs kockázatok felmérésének öt ökölszabálya.
|
|||||||
| Az innováció mindig rizikós terület – figyelmeztet a szerző, Robert C. Merton Nobel-díjas közgazdász – ezért minden innovációnál mérlegelnünk kell a kockázatot és a várható megtérülést. Ehhez kifinomult modelleket is használhatunk, azonban ezeknek is megvannak a korlátaik. Lehetetlen olyan modellt felállítani, amely az összes, a kockázatot befolyásoló tényezőt figyelembe veszi, ezért mindig lesznek nem várt következmények. A kockázatok felméréséhez ajánlott öt ökölszabály mellett is tudomásul kell vennünk, hogy az innováció még mindig ugrás az ismeretlenbe. Robert C. Merton: Innovation Risk: How to make smarter decisions című magyar cikkösszefoglalóból ismerd meg az innováció kockázatainak felmérésére szolgáló öt szabályt! |
|||||||
