|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| David Zweig: Láthatatlan teljesítők | |||||||
|
Sok múlik a ’láthatatlan’ szakértőkön, a cégek háttérben dolgozó kulcsemberein. Hogyan tegyük őket láthatóvá? Hogyan tartsuk meg őket?
|
|||||||
| Ma, amikor az önreklám szinte kötelező, gondot okozhat a vállalatvezetőknek, hogyan találják és tartsák meg azokat a ’láthatatlan’ embereiket, a ’szürke eminenciálisaikat’, akik csak a munkájuknak élnek, azt magas szinten művelik, s akiken a vállalat teljesítménye áll vagy bukik. A láthatatlan teljesítők kerülik a rivaldafényt, belső motivációból dolgoznak, számukra a legnagyobb jutalom a munkavégzés maga, de tisztában vannak saját értékeikkel. Nem könnyű velük bánni, mert mindenben mások, mint amihez szoktunk. Olvasd el most David Zweig: Managing the ”Invisibles” című cikkösszefoglalót magyarul, hogyan tedd láthatóvá a láthatatlan teljesítőket! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Ken Blanchard: Vezetés magasabb szinten | |||||||
|
Milyen a főnököd? Az egocentrikus vezető saját céljait, hatalmát szolgálja, s a beosztottjait eszközként használja célja eléréséhez. A szolgáló vezető elhivatott, őt a feladat szólítja, embereit segíti a célok megvalósításában.
|
|||||||
| A helyzetfüggő vezetés modelljének kidolgozója, Ken Blanchard – a világ egyik legismertebb vezetési tanácsadója – több mint harminc éves tapasztalatait összegzi ebben az írásban. Bemutatja, hogy a vezetés magasabb szinten azt jelenti, hogyan tudjuk segíteni embereinket abban, hogy kihozzák magukból a lehető legtöbbet a közös cél érdekében. A magasabb szintű vezetés nem a profitért dolgozik – az természetes mellékterméke – hanem egy jobb jövőt, egy magasabb célt szolgál a kiválasztott értékek mentén. Respektálja a folyamat résztvevőit a vevőktől a közreműködő kollégákig; őket szolgálja és segíti, jólétük érdekében dolgozik. Olvasd el most Ken Blanchard: Leading at a Higher Level című könyvösszefoglalót magyarul, hogy megtudd, hogyan lehetsz eredményes emberközpontú módszerekkel! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Julian Birkinshaw: Óvakodj a következő nagy dobástól | |||||||
|
Itt a menedzsmentet megújító és megváltó következő Nagy Dobás. Átvegyem? Vagy ne? Nálunk is hozza majd azt az eredményt, mint máshol?
|
|||||||
| Julian Birkinshaw – a London Business School stratégiával és vállalkozással foglalkozó professzora – azt mondja, csak lassan a testtel! Egy sikeres üzleti stratégia vagy vállalatvezetési módszer vonzó lehet azon cégvezetők számára, akik új, a megszokottól eltérő módszerekkel szeretnék fellendíteni vállalatuk teljesítményét. Egy stratégiai átalakulás azonban évek munkája, a meglévő működési alapelvek lecserélése gondos, szervezett utánajárást és kivitelezést igényel. Birkinshaw rávilágít a menedzsmentlogika-váltás leggyakoribb buktatóira, s módszert javasol, hogyan érdemes külső ötleteket megvizsgálni. Tudd meg most Julian Birkinshaw: Beware the Next Big Thing című magyar nyelvű cikkösszefoglalóból, hogyan dönts a következő Nagy Dobás alkalmazásáról! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Larry Downes, Paul F. Nunes: Nagy Bumm innovációk | |||||||
|
A te céged is fenyegetheti a semmiből előkerülő Nagy Bumm, a mindent elsöprő innováció, amely pillanatok alatt dönt romba iparágakat. Mit tehetsz ellene?
|
|||||||
| Larry Downes és Paul F. Nunes szerint a 21. század diszruptív technológiai újításai akaratlanul is rombolhatnak, hiszen a kis költséggel fejlesztett, új termékek egy szempillantás alatt elsöpörhetik az inkubens vállalatokat, mert elcsábíthatják a leghűségesebb vásárlókat is. A diszruptív innováció következményeképpen a fogyasztók egyre jobb és olcsóbb termékekhez juthatnak hozzá, ezért hasonló módon gondolkodva a legsikeresebb óriáscégeknek is folyamatosan a megújuláson kell dolgozniuk. A szerzők tizenöt éve tanulmányozzak a Nagy Bumm innovációk sikerének titkát, s ez alapján kínálnak túlélő stratégiákat a vállalatoknak. Olvasd el most Larry Downes, Paul F. Nunes: Big-Bang Distruption című cikkösszefoglalót magyarul, és megtudod, hogyan veheted fel a versenyt a Nagy Bumm innovációkkal! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee: Versenyfutás a gépekkel | |||||||
|
Te is részese vagy a harmadik gazdasági forradalomnak, egy új gazdasági rend születésének. Bár a vajúdás fájdalmas, belőle egy új világ születik.
Az ember elveszíti a gépekkel folytatott versenyt. |
|||||||
| Bővül a gazdaság, mégis csökken a foglalkoztatottság. Érdekes makrogazdasági következtetésre jutott két kutató, Brynjolfsson és McAfee, amikor az IT fejlődés gazdaságra gyakorolt hatásait vizsgálta. A statisztikák a társadalmi egyenlőtlenségek növekedéséről, a mediánnal jellemzett bérek stagnálásáról – reálértékben erodálódásáról – szólnak. A digitális forradalom hatásai jelenleg még beláthatatlanok, de szerzők bizakodnak. Brynjolfsson és McAfee szerint – az ipari forradalmakhoz hasonlatosan – az IT robbanásszerű fejlődése jólétet és előnyöket tartogat még az emberiség számára. Olvasd el Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee: Race against the Machine című könyvösszefoglalót magyarul és tudd meg, hogyan szolgálhatja az IT forradalom az egész társadalom jólétét! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Roland T. Rust, Christine Moorman, Gaurav Bhalla: A marketing újragondolása | |||||||
|
Fontosabb a vevőkapcsolat, mint a márkaépítés, mert nem a termék, hanem az ügyfél a cég legfontosabb értéke.
|
|||||||
| Szemléletváltásra van szükségünk, ha versenyképesek akarunk maradni. Az eredményesség növeléséhez a közvetlen és hosszútávú ügyfélkapcsolatokra kell összpontosítani a termékhaszon helyett. Az ügyfelekkel való kapcsolattartásban nagy segítséget nyújt a mai technológia a vállalatoknak. Az új felfogás szervezeti átalakulást igényel: marketingosztály helyett ügyfélosztály kell és marketingigazgató (CMO) helyett ügyféligazgató (CCO). Roland T. Rust, Christine Moorman, Gaurav Bhalla: Rethinking Marketing című magyar cikkösszefoglalóból tudd meg, hogyan gondold újra a marketinged és hogyan igazítsd céged struktúráját az új szemlélethez! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| James C. Anderson, James A. Narus, Marc Wouters: Egy kis extra az értékesítésben | |||||||
|
Ismerd meg és alkalmazd a rendhagyó értékesítési technikákat, amelyekkel az árbevételed feláldozása nélkül szerezhetsz megrendeléseket!
|
|||||||
| A nem-stratégiai termékek kereskedelme nincs az értékesítők fókuszában, pedig ezek adják a B2B ügyletek többségét. A sztenderdizált folyamatok egyszerű eszköze az árcsökkentés, amely pedig nem a sikeres üzletkötés záloga és gyakran nem is várják el a vevők. A szakértő szerzők kutatási eredményei szerint sokkal fontosabb a figyelem és a segítőkészség, amiből származik az a kis extra, amely igazolja a beszerzési döntést. A cikk sikeres értékesítés új szemléletével és rendhagyó technikáival ismertet meg. James C. Anderson, James A. Narus, Marc Wouters: Tiebreaker Selling – HBR 2014. március A magyar cikkösszefoglalóból tudd meg most, hogyan segít egy ’kis extra’ az értékesítésben. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Rita Gunther McGrath: A versenyelőny vége | |||||||
|
Mondj búcsút a fenntartható versenyelőny szép ideájának! Vége. Megszűnt. Nincs többé fenntartható versenyelőny. Most a múlékony versenyelőny kora van. Ma az a kérdés: Hogyan lehet a stratégiád olyan gyors, mint az üzleted?
|
|||||||
| A ma szokásosan használt stratégiai tervezési rendszerek veszélyesek, mert mind a fenntartható versenyelőny logikáját követik, pedig a mai állandóan változó piaci verseny viszonyai között ez már nem érvényes – állítja Rita McGrath a Columbia Business School professzora, akinek a változó idők üzleti stratégiája a szakterülete. Hogyan lehetséges folyamatosan növekedni egy állandóan változó világban? Ne ess bele az iparági szűkítő csapdájába, nyisd ki a teret és gondolkozz az Aréna-logika mentén! Alakítsd ki cégednél a folyamatos innováció rendszerét, erre McGrath 6 lépeses logikát javasol. Olvasd el Rita Gunther McGrath: The End of Competitive Advantage című könyvösszefoglalót magyarul és megtudod, hogyan boldogulj a múlékony versenyelőnyök világában! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Regina E. Dugan, Kaigham J. Gabriel: A Különleges Erők innovációja | |||||||
|
Lehet, hogy az 1958-as Szputnyik-sokknak köszönhetünk új innovációkat? Az amerikaiak akkor jöttek rá, hogy a meglepetések elkerülésnek a legjobb módja...
|
|||||||
| ... ha azokat maguk csinálják! A Pentagon kutatási részlege – a DARPA – azóta is számtalan innovációval állt elő, amelyeket mi is nap, mint nap használunk. Mindannyian tudjuk, hogy sok technikai innováció, amit a hétköznapokban is használunk katonai fejlesztések eredménye. Ilyen az Internet, a GPS, de a mostanában terjedő 3D-s nyomtatás is, amely forradalmasíthatja a gyártást. Hogyan csinálják? Miért olyan eredményesek? Mit tanulhat az üzleti innováció belőle? Olvasd el Regina E. Dugan, Kaigham J. Gabriel: ’Special Forces’ Innovation című cikkösszefoglalót magyarul, és tudd meg a hatékony innováció titkát! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Kevin J. Boudreau, Karim R. Lakhani: A tömeg, mint innovációs partner | |||||||
|
Támaszkodj bátran a tömegek bölcsességére! A szakmai közösségek tudása, kreativitása gyakran felülmúlja még a legképzettebb céges szakértőkét is.
|
|||||||
| A crowdsourcing – a közösségi tudás felhasználása – az internet korában lett hatékony és népszerű, így a vállalatok és szervezetek egyre gyakrabban fordulnak kívülálló érdeklődők nagy tömegeihez innovatív ötletekért, megoldásokért. A cikkösszefoglalóból megtudod, milyen módon és területeken érdemes a vállalatoknak a közösségi tudásra támaszkodva erősíteniük innovációs tevékenységüket. Olvasd el Kevin J. Boudreau, Karim R. Lakhani: Using the Crowd as an Innovation Partner című magyar cikkösszefoglalóját, hogy megtudd, hogyan és mire alkalmazhatod a közösségi tudást! |
|||||||
