|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| James Surowiecki: A tömegek bölcsessége | |||||||
|
A kollektív tudás eredményesebb lehet. Sok eset van, mikor nem a szakembert kell megtalálnunk egy-egy kérdésben, hanem a tömegek adják a megfelelő választ.
|
|||||||
| James Surowiecki újságíró, híres könyvében azt állítja, hogy meghatározott viszonyok között a csoportok sokszor értelmesebb megoldásokat adnak, mint a csoportban található legokosabb ember. Tudjuk, a kollektív intelligencia, azaz a tömegek bölcsessége alapvető a tudomány területén. Miért ne lehetne máshol is? A könyv háromféle problémát tár fel, amelyekben a kollektív tudást, mint a megoldás kulcsát alkalmazni lehet: a kognitív, a koordinációs és a kooperációs problémát. Mindezek alapvetőek a társadalmi együttműködésben is. James Surowiecki: The Whisdom of Crowds című magyar könyvösszefoglalóból tudd meg gyorsan, hogyan fordíthatod hasznodra a tömegek bölcsességét! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Nick Craig, Scott Snook: Szándékból hatás | |||||||
|
Ha lényegében minden eszköz és az erőforrások döntő többsége is elérhető, mégis mi teszi az egyik vállalatot naggyá, és mi okozza a másik bukását?
|
|||||||
| A több ismeretlenes egyenlet egyik megoldását vázolja fel számunkra a két szerző, amikor kifejtik a szándék-hajtotta vezetés előnyeiről szóló gondolataikat és tapasztalataikat. A vezető személyiségéből eredő szándékok, rendeltetés és célok felismerésével jelentősen befolyásolható a vezetett szervezet sorsa. Ismerd meg a szándékból-hatás személyes fejlesztési terv kialakításának módszereit is! Tudd meg Nick Craig, Scott Snook: From Purpose to Impact című cikkösszefoglalóból, hogyan fogd munkára a szenvedélyed! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Hill, Brandeau, Truelove, Lineback: Kollektív Géniusz | |||||||
|
Az innováció nem lehet a vezető feladata, mert ő sem tudhatja a helyes irányt.
|
|||||||
| Ma már nem kell a magányos látnok. Az okos vezető újraírja az innováció szabályait. A vezető feladata olyan innovatív közeg megteremtése, amelyben a kollégák együtt találják ki a megoldást. Kollektív géniusz. A Google egyedülálló sikerének és töretlen versenyképességének titka az újítások sorában, a dolgozók önálló munkájában, az eredeti ötletekben és a problémamegoldó-képességben rejlik. Tudd meg Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove, Kent Lineback: Collective Genius című cikkének magyar összefoglalójából, mi az innovációs képesség három szükséges eleme. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| James Gleick: Káosz | |||||||
|
Pillangóhatás. Turbulencia. Fraktálok. Skálázás. Attraktorok. Az univerzalitás elmélete. Káoszelmélet. Szinte naponta találkozunk a káosz – a szabálytalannak látszó, rendezettséget nem mutató jelenségek – fogalmával.
|
|||||||
| Ideje a káoszra kicsit másként néznünk. Rendezettnek tűnő életünk szinte minden szintjén jelen van. Mit tanulhatunk a káosz tudományos forradalmából? Mi köti össze a Jupiter vörös foltját és a tőzsdei folyamatokat? Gleick Káosz című klasszikus könyvéből nemcsak azt tudhatod meg, hogy a hópelyhek fraktálszerűen növekednek, hanem azt is, hogy a szemet gyönyörködtető fraktálok alkalmasak a káosz leírására. A káoszelmélet a fizikából indult, de életünk számos területén átalakította gondolkodásunk. James Gleick: Chaos című népszerű könyvének magyar nyelű összefoglalója végre használható válaszokat ad régi kérdéseinkre. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Taleb, Goldstein, Spitznagel: A kockázatkezelés hat melléfogása | |||||||
|
A ’fekete hattyú’ esemény megjósolhatatlan, de kockázatkezeléssel fel kell rá készülnünk, mert a komplex világban bekövetkezésük gyakoribb lehet.
|
|||||||
| A rendkívüli következményekkel járó ’fekete hattyú’ eseményekre nem lehet direkt módon felkészülni, mert nem tudjuk, hogy mikor következik be és milyen formában jelentkezik. A vállalati kockázatkezelésben éppen ezért a kiszámíthatatlan jövő fürkészése helyett a szervezetek kockázatokkal szembeni ellenálló képességét kell fokozni. Nem a ’mikor’, hanem, a ’ha, akkor’ a felkészülés lényege! Felkészülés az elképzelhetetlenre! Olvasd el Nassim N. Taleb, Daniel G. Goldstein, Mark W. Spitznagel: The Six Mistakes Executives Make in Risk Management című cikkösszefoglalót, és ismerd meg a szerzők tanácsait! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Claudio Fernández-Aráoz: 21. századi tehetségkiválasztás | |||||||
|
A nem ismert, gyorsan változó jövőhöz kell vezetőt választani. Ehhez tanulni és változni képes vezetőkre van szükség. Vezetőkre, akikben van potenciál.
|
|||||||
| Miért vált be jó vezetőnek egy nagy Dél-Amerikai sörgyártó konszern élén az Andokban lezuhant egyetemi sportklub egyik túlélője? Mert már ott az Andok hólepte csúcsai között eltöltött 72 borzalmas nap alatt (amikor meghalt társaik húsának evésére is rákényszerültek) bizonyította, hogy képes igen váratlan körülményekhez is alkalmazkodni. Ha nem is ennyire szélsőséges esetekre, de sok váratlan kihívásra kell alkalmasnak lennie a 21. század vezetőinek, s kiválasztásuknak a bennük rejlő potenciálra kell koncentrálni. Tudd meg Claudio Fernández-Aráoz: 21st Century Talent Spotting című magyar cikkösszefoglalóból, hogyan válaszd ki a jövő potenciállal rendelkező vezetőit! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Tony Hsieh: Szállítjuk a boldogságot! | |||||||
|
A pénz nem boldogít, de a boldogság sok pénzt hoz! A Zappos cipő-webáruház nemcsak a vevőket teszi boldoggá legjobb vevőszolgálatával, de kollégái is örömmel dolgoznak a cégnél.
|
|||||||
| Hogyan vezet egy ízig-vérig vállalkozó szellemű amerikai fiatalember útja a gyermekkori gilisztafarmtól a Zappos nevű, piacvezető cipő majd ruházati webáruház Amazon részére történő eladásáig egy 1,2 milliárd dolláros ügylet keretében? Milyen hullámhegyekkel és -völgyekkel kell megbirkóznia a közbenső állomásokon, és hogyan hat mindez a saját üzleti és vállalkozói fejlődésére? Hogyan bánjunk ügyfeleinkkel és munkatársainkkal annak érdekében, hogy eközben jobbá tegyük a világot és segítsük a boldogságmozgalmakat? Olvasd el Tony Hsieh: Delivering Happiness című könyvének összefoglalóját magyarul és tudd meg, hogyan keress sok pénzt – boldogan! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Clayton M. Christensen, Derek van Bever: Kapitalista dilemma | |||||||
|
A recesszió elmúltával – az alacsony kamatok ellenére – sem élénkült meg a beruházási kedv. A kapitalisták maguk ássák a kapitalizmus sírját!
|
|||||||
| A szerzők a 2008. évi válság utáni jelenségeket vizsgálva úgy látják, hogy a közgazdasági gondolkodásunkat kell átalakítani, mert ez a kapitalizmus kialakulásának korából származó premisszákból indul ki, amelyek ma már nem állnak fenn. A tőkebefektetést gátolja az irreálisan magas hozamelvárás – gyakran 20-25% évente – amit ma nem lehet teljesíteni. Ráadásul rövidtávon várják a megtérülést a türelmetlen beruházók. Mindezekkel megakadályozzák a hosszabb távon előnyös befektetéseket. Olvasd el Clayton M. Christensen, Derek van Bever: The Capitalist’s Dilemma című cikkének magyar összefoglalóját, és megtudod mi a szerzők javaslata a kapitalista dilemma feloldására! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Roger L. Martin: Az innováció katalizátorai | |||||||
|
Brainstorming helyett ’painstorming’. Az innováció legjobb forrása a frontvonal: keress gyógyírt a vevők fájó pontjaira!
|
|||||||
| Scott Cook megállapította, hogy az Intuit NPS (Net Promoter Score - Ügyféltámogatottsági-mutató) értéke stagnált. Cook, mint a cég társalapítója, elhatározta, hogy átalakítja az ügyfelek elégedettségét legerősebben befolyásoló dizájntevékenységet. Roger Martin – az Intuit tapasztalatai alapján – bemutatja, hogy az innováció akár 4 hetes ciklussá alakítható. Az innováció dizájnvezérelt folyamatában a tervezőket és a felhasználókat az innovációs coachok, a katalizátorok kötik össze. Olvasd el Roger L. Martin: The Innovation Catalysts című cikkösszefoglalót magyarul, és ismerd meg a gyors innovációs folyamat három lépését! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Rod Collins: Wiki-menedzsment | |||||||
|
A 20. századi menedzsmentelvek mentén nem lehet 21. századi környezetben vállalatot vezetni. Megoldás a wiki-menedzsment lehet.
|
|||||||
| Rod Collins kemény kihívás elé állítja a hagyományos szervezeti felépítéshez és eljárásokhoz szokott vezetőket, amikor kifejti, hogy az új menedzsment keretei között nem lesz szükség utasításokat kiosztó és azok teljesítését visszaellenőrző főnökökre. A feladatokra a munkatársak jelentkeznek és egymást ellenőrzik a közös vállalati célok elérésének érdekében. A főnökök feladata ezeknek a folyamatoknak a facilitálása lesz. A gyors változásokhoz alkalmazkodni képes adaptív vállalat ereje a munkatársak kreativitásának, a széleskörű tudásmegosztásnak és transzparenciának az eredménye. Senki sem okosabb, mint mindenki! Olvasd el Rod Collins: Wiki Management című magyar könyvösszefoglalót, és tudd meg milyen módszerekkel lehet egy 21. századi céget vezetni! |
|||||||
