Tudáskurátor
Ingyen összefoglalók/Edwin_Nevis:_A_Gestalt_alapú_szervezeti_tanácsadás Regisztráció összefoglalók/An összefoglalók/Gosling,_Mintzberg: összefoglalók/Daniel_Goleman:_A_fókuszált_vezető
Liz Wiseman, Greg McKeown: Sokszorozók Könyvösszefoglaló
Liz Wiseman, Greg McKeown: Sokszorozók
Mi lehet az oka annak, hogy egyes vezetők olyanok, mint egy tehetségmágnes és csak úgy áramlanak hozzájuk a tehetséges, jól képzett szakemberek, míg másoktól pedig valósággal elmenekülnek?
 
Chris Zook, James Allen: A nagy, megismételhető üzleti modell Cikkösszefoglaló
Chris Zook, James Allen: A nagy, megismételhető üzleti modell
A legsikeresebb vállalatok egyszerű stratégiai elvek alapján tudnak egyedit létrehozni, sőt ezt a modellt még többször meg is tudják ismételni. Hogyan?
 
Ready, Hill, Thomas: Forradalmian új tehetségstratégia építése Cikkösszefoglaló
Ready, Hill, Thomas: Forradalmian új tehetségstratégia építése
Vajon kellő időt és energiát fordít-e a céged arra, hogy tehetséges szakembereket vonzanak és tartsanak meg? Van-e tehetségstratégia nálatok?

Thomas S. Kuhn: A tudományos forradalmak szerkezete Könyvösszefoglaló
Thomas S. Kuhn: A tudományos forradalmak szerkezete
Paradigma, paradigmaváltás, a régi szemlélet helyett alapjaiban új fogalmak beépülése a köztudatba: mindez igencsak ismerős a cégvezetők számára. Gondoltad, hogy ezek Kuhn immár alapműnek számító esszéjéből származnak?

Girotra, Netessine: Az üzleti modell megújításához vezető négy út Cikkösszefoglaló
Girotra, Netessine: Az üzleti modell megújításához vezető négy út
Versenyelőnyt hozó, egyszerű és mégis lemásolhatatlan üzleti modell? És még sokba sem kerül? Igen, lehetséges!

Leigh Buchanan, Andrew O'Connell: A döntéshozatal története röviden Cikkösszefoglaló
Leigh Buchanan, Andrew O'Connell: A döntéshozatal története röviden
Hogyan jutott el a döntéselőkészítés a béljóslástól a mesterséges intelligenciáig? Miért van még ma is helye az intuíciónak a döntésben?

Michael D. Watkins: Az első 90 nap Könyvösszefoglaló
Michael D. Watkins: Az első 90 nap
Minden új poszton, minden új vezetőnek az első 90 nap a meghatározó mind a cég, mind a vezető számára. Hogyan tervezzük meg ezt a 90 napot a leghatékonyabban? Bizonyított stratégiák az átmenetre..
 
Thomas H. Davenport: Hogyan tervezzük meg a jó üzleti kísérleteket? Cikkösszefoglaló
Thomas H. Davenport: Hogyan tervezzük meg a jó üzleti kísérleteket?
Itt az ideje, hogy az üzleti döntések során a ’lefogadom’ vagy ’úgy gondolom’ jellegű megérzéseket lecseréljük a magabiztos ’tudom’-ra.
 
Amy C. Edmondson: Csapatmunka röptében Cikkösszefoglaló
Amy C. Edmondson: Csapatmunka röptében
Váratlanul adódó, megszokottól eltérő projektekhez röptében létrehozott szakértői teamek kellenek az összeszokott csapatok helyett.
 
Howard Gardner: A jövő öt gondolkodásmódja Könyvösszefoglaló
Howard Gardner: A jövő öt gondolkodásmódja
A tudás, az elemzőképesség, a kreativitás mellett az etikus viselkedés és mások tisztelete az az öt elem, amire a jövőnket építenünk kell. Az öt elme együttműködik, összhangban vannak.

Tudáskurátor

Ezeket se hagyd ki
Martin Seligman: Tanult optimizmus
Heidi Grant Halvorson: A második lehetőség arra, hogy jó benyomást tegyünk
Martin Ihrig, Ian MacMillan: A vállalati missziót meghatározó tudás menedzselése
Herminia Ibarra: A hitelességi paradoxon
Nathan Furr, Jeffrey H. Dyer: Vezesd csapatodat az ismeretlenbe!
Havi ingyenes letöltésünk
Michael E. Porter, Mark R. Kramer: Közös értékek létrehozása
Michael E. Porter, Mark R. Kramer: Közös értékek létrehozása
Akik regisztrálnak a webshopba ITT vagy hírlevéllel együtt ITT, azok letölthetik ezt az ingyenes cikkösszefoglalót vagy választhatnak egyet kínálatunkból. Regisztráció után a cikkösszefoglaló online olvasható vagy letölthető INNEN vagy a profiladatoknál.
Partnereink
Mfor Menedzsment fórum Piac és Profit CHN