|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Birkinshaw, Cohen: Legyen időd arra a munkára, ami számít | |||||||
|
Az idő pénz. Néha a mi időnk – mások pénze. A vezetők és tudásmunkások értékes idejét sokkal jobban is ki lehet használni.
|
|||||||
| Mind tudjuk, hogy a legjobbak mindig a legelfoglaltabbak. Ám úgy tűnik, hogy gyakran viszont felesleges tevékenységekre pazarolják a drága idejüket. A cikk szerzői meglepő kutatási eredményre jutottak: a nyomasztóan sok feladat nagy része simán elhagyható, vagy delegálható tevékenység! A London Business School professzorai – Julian Birkinshaw és Jordan Cohen, akik a produktivitás elismert szakértői – nemcsak a kutatás eredményeiről számolnak be ebben a cikkben, hanem a gyakorlatban bevált egyszerű módszert mutatnak a tevékenységek értékelésére és a jobb időkihasználásra. Birkinshaw, Cohen: Make Time for the Work That Matters című cikkének magyar nyelvű összefoglalójából tudd meg, hogyan legyen időd arra a munkára, ami valóban számít! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Stephen Denning: A radikális vezetés kézikönyve | |||||||
|
A változások túlnőttek azon a léptéken, amit pusztán alkalmazkodással követni tudnának a szervezetek. A 20. századi vezetési modell már nem alkalmas a mai vállalatok irányítására. A folyamatos innováció 7 alapelve.
|
|||||||
| A hagyományos vállalati struktúrákban általában nem a dolgozókkal, hanem a rendszerrel van a baj, amelyben működnek. A taylori eszmékre épülő, rendszeralapú vállalati felépítés és vezetési gyakorlat fölött eljárt az idő. Nemcsak a környezet, hanem mi, emberek is megváltoztunk. A 21. században, a tudásmunkások korszakában szükség van a munkatársak elkötelezettségére, és ez a tényező komoly hatással van a cég eredményességére. A radikális vezető utasítás és ellenőrzés helyett a történetmesélés, a párbeszéd világát honosítja meg a szervezeten belül – miközben megteremti a feltételeit annak, hogy hétköznapi emberek rendkívüli dolgokat vigyenek végbe. Olvasd el Steve Denning: The Leader’s Guide to Radical Management című könyvének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd, hogyan lehetsz eredményesebb a radikális vezetéssel! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Niraj Dawar: Amikor a marketing maga a stratégia | |||||||
|
Ha megsemmisülne a Coca-Cola minden üzeme kapna-e a cég hiteleket? És ha reggelre mindenki elfelejtené a Coca-Cola nevet, akkor mi lenne a helyzet?
|
|||||||
| A cikk szerzője Niraj Dawar – az Ivey Business School marketing professzora, aki a cikk témájában könyvet is írt – azt állítja, hogy a vállalati stratégiák még ma is a vállalaton belüli tényezőkre (upstream) koncentrálnak, pedig azok gyorsan avulnak és még gyorsabban másolhatók, ahelyett, hogy a cégen kívüli (downstream), piaci, fogyasztói elvárásokra figyelnének. A fogyasztók döntési kritériumai a meghatározóak, ezek ezek nyújtják az igazi, hosszútávú piaci előnyöket, amelyek az idő múlásával akár még erősödnek is. Olvasd el Niraj Dawar: When Marketing IS Strategy című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, és megtudod, hogyan építs hosszútávú versenyelőnyt! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Ramaswamy, Guillart: Építsünk együttalkotó vállalkozást | |||||||
|
Co-creating, együttalkotás, közös értékteremtés. Ha minden érintett közreműködik a vállalati értékteremtő folyamatban, azzal mindenki nyer.
|
|||||||
| A co-creating – a vevővel közös értékteremtés – a 21. század új marketingmegoldása, és ma már az eljárás a cég minden érintett közösségére kiterjed, a stakeholderek csoportjaira is. A vevőkkel kapcsolatban lévő értékesítőknek, a raktárban dolgozóknak, a call-centerben ülőknek, de a cég környezetében élőknek is lehetnek olyan ötleteik, javaslataik, amelyekkel jobb terméket, értékesebb szolgáltatást lehet nyújtani. Ha minden érintett részese az értékteremtő folyamatnak, akkor minden résztvevő szempontját figyelembe lehet venni, mindenki szívesebben kooperál, így mindenki nyer. A két szerző tapasztalatai alapján a co-creating modell hatékony a stratégiaalkotásban is. Olvasd el Ramaswamy, Guillart: Building the Co-Creative Enterprise című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját és megtudod, hogyan nyerhetsz te is a közös értékteremtéssel! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Wenger, McDermott, Snyder: Szakmai közösségek működtetése | |||||||
|
A megszerzett tudás akkor mélyül el igazán, ha alkalom nyílik a gyakorlásra és a tudás megosztására. A spontán létrejövő és önszervező szakmai közösségek (community of practice) kibővítik a résztvevők és a cégek tudásbázisát.
|
|||||||
| Etienne C. Wenger a tudásmenedzsment témájának és a tudásmegosztó szakmai közösségek szakértője. Ebben a híres, alapműnek számító könyvében – szerzőtársaival együtt – bemutatja nekünk a szakmai közösségek létrejöttét és fejlődési szakaszait. A szakmai közösségek akkor igazán hatékonyak, ha a befogadó szervezetekbe jól beágyazottak, ha építenek a szervezetek kultúrájára. Fontos, hogy világos legyen a befogadó cég vezetése számára: milyen előnyt jelent a szervezetnek, ha a munkatársaik részt vesznek e szakmai közösségek munkájában. Olvasd el most Wenger, McDermott, Snyder: Cultivating Communities of Practice című könyvének magyar nyelvű összefoglalóját, és megismered a szakmai közösségek működését és hasznát! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Weiss, Hughes: Együttműködést szeretnél? | |||||||
|
A harmóniára és közös célokra való törekvés tönkreteheti a csoportmunkát. A jó együttműködést szükségszerűen konfliktus előzi meg. |
|||||||
| A vezetők akkor érnek el valóban hatékony együttműködést, ha elfogadják, hogy a konfliktus szükséges és természetes. A konfliktusokat nem kell kerülni és nem szabad elfojtani. Együttműködést szeretnél? Fogadd el és kezeld aktívan a konfliktusokat! A vezetői irodalom sokat foglalkozik a saját csapaton belüli együttműködéssel és konfliktuskezeléssel. Ritkán kerülnek szóba a részlegek közötti konfliktusok, pedig azok talán még gyakoribbak, s a részlegek érdekei is ellentmondóak lehetnek. Hat bevált stratégia a konfliktushelyzetek kezelésére. Olvasd el most Jeff Weiss, Jonathan Hughes: Want Collaboration? Accept – and Avtively Manage – Conflicts című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Patty McCord: Ahogy a Netflix újraalkotta a HR-t | |||||||
|
A vállalati humánerőforrás-gazdálkodás forradalmian új irányzata. Vajon Magyarországon milyen sikerekkel lenne alkalmazható ez a megközelítés?
|
|||||||
| Ismerd meg a HR legújabb irányzatát első kézből! Patty McCord olyan elismert és tapasztalt szakember, aki 14 éven át a Netflix tehetséggondozásért felelős vezetője (Chief Talent Officer, CTO) volt. A cikk megállapításai rámutatnak arra az összefüggésre, ami egy vállalkozás humánerőforrás politikája és a vállalkozás versenyelőnye, növekedési potenciálja között fennáll. Az emberekben bízz, ne az előírásokban, és dobd ki a sablonos HR megoldásokat! Olvasd el most Patty McCord: How Netfix Reinvented HR című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, és megtudod, hogy a radikálisan új szemléletű HR hogyan segítheti céged a versenyben! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Marshall Goldsmith: Mojo | |||||||
|
Neked milyen a Mojo-d? A Mojo (ejtsd modzsó) egy újabb olyan kifejezés, amivel érdemes tisztában lenned! Sőt, nem elég tudni róla, hanem jó, ha szerzel magadnak és ápolod a saját Mojo-dat, mert jobb lesz tőle az életed.
|
|||||||
| Marshall Goldsmith – a világ egyik legjelentősebb vezetési tanácsadója – bemutatja mi az a Mojo. Hogyan juthatsz hozzá, hogyan tarthatod meg, és hogyan szerezd vissza, amikor szükséged van rá. A munkavégzés során belülről fakadó és kisugárzó jó érzés a Mojo, ami másokra is jó hatással van, hasonló a Csíkszentmihályi flow állapotához. A Mojo az, amire mindannyian vágyunk a munkában és a magánéletben is. Elérhető ez az állapot pusztán olvasással? Nem. De megtudhatod, hogyan építsd, hogyan tarthatod meg, és ha elvesztetted, hogyan szerezd vissza. Te is is kérdezheted, értékelheted saját magad rendszeresen, de egy jó coach segítségével ez még hatásosabb, mert támogat a törekvésed betartásában. Olvasd el most Marshall Goldsmith: Mojo című könyvének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd, a Mojo hogyan teszi jobbá az életed! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Brett, Friedman, Behfar.: Hogyan menedzseld a tárgyaló csapatod | |||||||
|
Valahogy minden másképp sikerült a tárgyaláson, mint ahogy gondoltad? Itt az ideje több időt fordítanod arra, hogy összerázd a tárgyaló csapatod.
|
|||||||
| Rengeteg oka lehet annak, ha egy üzleti tárgyalás rosszul sikerül. Viszont kevés lehet bosszantóbb annál, ha a probléma oka a saját tárgyaló csapatod diszfunkciója. Brett, Friedman és Behfar cikkükben olyan, gyakran felmerülő problémákat vesznek górcső alá, mint a különböző vállalati egységek delegálta emberek közötti érdekkülönbségek, személyes ellentétek, eltérő tárgyalási stílusok, a felkészültség hiánya, és így tovább. Használható tanácsokkal sem fukarkodnak, hogyan érdemes felkészülni egy tárgyalásra. Az összefoglalóból megtudhatod, hogyan menedzseld a tárgyaló csapatod. Milyen technikákkal lehet leküzdeni a nehézségeket, és egy egységes, jól felkészült csapatot csatarendbe állítani. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Goleman, Boyatzis: Társas intelligencia és a vezetés biológiája | |||||||
|
A hagyományos ösztönző rendszerek nem elegendőek, hogy a legjobbat hozd ki a csapatból. A társas intelligencia szerepe meghatározó a vezetésben.
|
|||||||
| Tudjuk, hogy a hangulat ragadós. A vidám, kellemes légkör éppúgy, mint a nyomasztó. A vezető hangulata befolyásolja az általa vezetett csapat munkáját. Jó hangulatban nemcsak kellemesebb dolgozni, de a teljesítmények is sokkal jobbak, míg az állandóan gondterhelt, ledorongoló visszajelzéseket adó vezető csapata rosszabbul teljesít. Sőt, a nyomott légkör a vezető teljesítményét is rombolja. A legújabb agykutatások szerint mindennek sejtbiológiai alapja van. Emiatt nem lehet imitálni a jókedvet, a vidámságot, bármennyire is hasznot hozna, mert a biológiai receptorokra ez nem hat. Fejleszteni viszont lehet a társas intelligenciát. Ebben egy jó coach segítheti a vezetőt, hogy viselkedését célzottan megváltoztassa. Olvasd el Daniel Goleman, Richard Boyatzis: Social Intelligence and the Biology of Leadership című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, és megtudod, hogyan használd a társas intelligenciát! |
|||||||
