|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Favaro, et al.: Az organikus növekedés gépezete | |||||||
|
A nagyvállalatok csak összeolvadással és felvásárlással növekedhetnek? Miért nem használják jobban ki az organikus növekedés lehetőségeit?
|
|||||||
| A három neves szerző az organikus ’növekedés-gépezet’ építéséről szóló cikkét a HBR nem véletlenül illusztrálta egyre több helyes kis fehér nyuszival. Írásukban a szakértők kifejtik, hogy hibás az a szemlélet, amely a végrehajtó egységekre hagyja a cég organikus fejlődését. Ez a cégvezetés feladata, mert nekik van rálátásuk a cég egészére, csak így érhető el olyan céges szemlélet, amely minden részleg esetében integráltan támogatja és összehangolja az organikus fejlődést. Az organikus növekedés nem delegálható! Olvasd el Ken Favaro, David Meer, Samrat Sharma: Creating an Organic Growth Machine című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, és megtudod, hogyan építheted az organikus növekedés gépezetét a cégednél! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Hamel, Prahalad: Stratégiai szándék | |||||||
|
Induláskor a ma vezető világcégek ambíciói sokkal nagyobbak voltak, mint a lehetőségei és a kapacitásai. A győzelembe vetett rögeszmés hit hajtotta őket.
|
|||||||
| A részvényeseknek nagyobb nyereséget hozni – ez keveseket lelkesíthet egy cégnél. A világ legjobbjává válni – ez sokkal motiválóbb mindenkinek. A sikeres vállalatok a győzni akarást a cég minden szintjén rögeszmévé tették és ezt a rögeszmés lelkesedést évtizedeken át fenntartották. Ugyanakkor a stratégiai szándék nemcsak egy kihívó ambíció, hanem egy aktív menedzsment folyamat, amely a szervezet figyelmét a stratégia cél elérésére fókuszálja. A vezetőknek lehetőséget kell teremteni az egyéni és csoportos hozzájáruláshoz. Olvasd el a Gary Hamel, C.K. Prahalad: Strategic Intent című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd a stratégiai szándék hogyan jelenthet tartós elkötelezettséget! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Marcus Buckingham, Curt Coffman: Először is szegd meg az összes szabályt! | |||||||
|
A világ legjobb vezetői valamennyien megszegik a józan ész által jónak tartott aranyszabályokat. Vajon, miért érdemes a vezetőknek az eddig bölcsnek tűnő gondolatokat a feje tetejére állítaniuk?
|
|||||||
| A szerzők a Gallup Intézet 25 éves megkérdezési adatbázisát és tapasztalatát elemezve arra jutottak, hogy a cégek teljesítménye alapvetően attól függ, hogy a dolgozók mennyire érzik magukat jól a munkahelyükön. Erre 12 olyan kérdést dolgoztak ki, amelyek mindegyike céges hatékonysági mutatókkal is összeköthető, így a jó érzés eredményessége mérhető. A jó érzést viszont – minden céges erőfeszítés ellenére – egyetlen dolog, a közvetlen főnök vezetési stílusa határozza meg. A dolgozó nem a céget, hanem a főnökét hagyja ott. Milyen hát a jó főnök? Hogyan bánik a dolgozókkal? Hogyan képes belőlük a legjobbat kihozni? Mi a jó vezetés kulcsa? Ezekre a kérdésekre találhatók válaszok az összefoglalóban. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Ulrich, Smallwood: Vezetői brand építése | |||||||
|
Vajon minden vállalatot ugyanúgy kell vezetni? Ugyanaz a stílus alkalmas a GE, a Johnson & Johnson, Pepsi, Disney vagy Boeing menedzselésére?
|
|||||||
| A cikk szerzői – Dave Ulrich és Norm Smallwood – szerint nem. Sőt, saját vezetői védjegy (leadership brand) felépítését javasolják. A vezetői brand azokra a viselkedésekre kell, hogy épüljön, amelyeket a piac elvár egy cég képviselőitől. Hiába ölnek rengeteg pénzt a vállalatok vezetőik képzésére, akár saját egyetemeiken is, de a probléma az, hogy cégük profiljától függetlenül szinte ugyanazt a képzést kapják a vezetők, mert olyan kompetencia alapú modelleken alapuló programokat használnak, amelyek általános készségeket fejlesztenek. Ahhoz, hogy a cégek fel tudják építeni ezt csak rájuk jellemző erős vezetői brandet öt alapelvet kell követniük. Olvasd el Dave Ulrich, Norm Smallwood: Building a Leadership Brand című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd, hogyan lehet felépíteni egy jellegzetes vezetői brandet! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Goffee, Jones: Miért akarná bárki is, hogy te vezesd? | |||||||
|
Sok eredményes vezető van, de azok a vezetők a leginkább eredményesek, akiket becsülnek és szívesen követnek az embereik. Téged miért követne bárki is?
|
|||||||
| Minden vezetőnek rendelkeznie kell néhány alapfeltétellel a munkájához. Kell erős jövőkép, stratégiai látásmód, fáradhatatlan energia és tekintély. Az igazán inspiráló vezetők ugyanakkor további négy tulajdonsággal rendelkeznek. A cikk szerzői – olyan tanácsadók, akik vezetők ezreivel dolgoztak – furcsának tűnő, egyáltalán nem kézenfekvő tanácsokkal kívánnak hozzájárulni ahhoz, hogy belőlünk jobb vezető váljon. Az alapfeltételek mellé másik négy tulajdonságot javasolnak, amiből egy hiteles vezető jellemzőinek össze kell állniuk. Olvasd el Robert Goffee, Gareth Jones: Why Should Anyone Be Led by You? című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd, hogyan inspirálhatsz másokat! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Sheena Iyengar: A választás művészete | |||||||
|
Végiggondoltad már, hogy mindazt, ami vagy, ahová eljutottál, amivé váltál, amivé nem váltál – mind az eddigi döntéseid határozták meg? És persze azok, ahogy nem döntöttél.
|
|||||||
| Sheena Iyengar szerint a döntéseink határoznak meg minket. A választás művészete ez. Ha végiggondoljuk életünket, akkor a mi mesénk, a saját narratívánk döntéseink sorozatán alapul. Többet kell tudnunk magáról a választásról, a döntésről, annak szabadságáról, befolyásoltságáról, hogy jobban tudjunk dönteni. A választási lehetőségek száma, a kulturális hátterünk, saját tudatalattink, de akár csak a döntési elemek sorrendje, megfogalmazásuk, mind hatással vannak a döntésre. Olvasd el Sheena Iyengar: The Art of Choosing című könyvének magyar nyelvű összefoglalóját, mert minél többet tudsz magáról a választásról, annál jobban tudsz dönteni életed kisebb és nagyobb dolgaiban! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Richard H. Thaler, Will Tucker: Okos tájékoztatás, okos vásárlók | |||||||
|
Mindenki tudja, hogy hatékony piac ideális informáltság mellett valósulhat meg. Ma erre minden korábbinál jobb esély van. Okos tájékoztatás kell.
|
|||||||
| A szerzők, Thaler és Tucker – akik az USA-ban maguk is közreműködtek a kormányzati információk szabaddá tételében – cikkéből megtudhatjuk, hogy milyen tényezők akadályozzák és melyek segítik az adatnyilvánosságot és az okos tájékoztatást. Az e területen várható fejlődés irányai jól mutatják, hogy a technológiai változások és az adatnyilvánosság új szabályai jobb döntésekhez segítik a fogyasztókat. Az okos tájékoztatás kézzelfogható eredménye, hogy a GDP nő és az életminőség javul. Okos tájékoztatás, okos vásárlók. Olvasd el Richard H. Thaler, Will Tucker: Smarter Information, Smarter Consumers című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd hogyan termelhet hasznot számodra az okos tájékoztatás! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Hammond, et al.: A döntéshozatal rejtett csapdái | |||||||
|
A döntéshozatal rejtett csapdái olyan nem tudatos, gondolkodási típushibák, amelyek rendszeresen befolyásolják választásainkat.
|
|||||||
| Bár teljesen felszámolni ezeket sosem lehet, de ha tisztában vagyunk a csapdák létezésével és természetével, akkor úrrá lehetünk rajtuk. A szerzők – John Hammand, Ralph Keeney, Howard Raiffa – hatféle csapdát sorolnak fel, és mindegyik megelőzésére szolgálnak javaslattal. Ilyen csapda például, ha lehorgonyzunk az első benyomásnál és a későbbiekben erre hagyatkozunk, vagy ha meg nem térülő költség csapdájába esünk és csak azért ragaszkodunk hozzá makacsul, hogy ne kelljen beismerni a kudarcot. Olvasd el John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa: HiddenTraps in Decision Making című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megismerd a hat csapdát és a védekezés módját! |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| David Rock: Csendes vezetés | |||||||
|
Ha tudásmunkásokat irányítasz, akkor neked – csendes vezetőként – a gondolkodásuk fejlesztése a feladatod, mert az segíti az új tudás létrejöttét. David Rock, a Neuroleadership kifejezés megalkotójának könyve.
|
|||||||
| A könyvtárakat megtöltik a hasznos és mindenre kész megoldást kínáló menedzsment szakirodalom művei. Bennük azonban nem találunk megoldást a menedzsment szakma új kihívásaira, a tudásmunkások hatékony irányítására. David Rock jelen munkájában, vezetők és coachok a vezetés új felfogásával ismerkedhetnek meg. A szerző az új megközelítéshez felhasználja az idegtudományok, és a pszichológia új felfedezéseit. A csendes vezetés mégsem tudományos teória, hanem egy nagyon is gyakorlatias módszer. Olvasd el most David Rock: Quiet Leadership című könyvének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megismerd a csendes vezetés hat lépése hogyan növeli a teljesítményt! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Martin Seligman: A reziliencia erősítése | |||||||
|
Mi az amerikai hadsereg kiképzésének egyik legfontosabb eleme? Nem a kőkemény fizikai kiképzés, hanem egy többlépcsős pszichológiai tréning.
|
|||||||
| Martin Seligman – a pozitív pszichológia atyja – és társai dolgozták ki azt a reziliencia programot, amely segíti a katonákat a traumák feldolgozásában. Sőt, abban nagyon hatásos, hogy a nehéz helyzetekből megerősödve tudjanak talpra állni. Az optimizmus a kulcs. Seligman szerint ez a bizakodó hozzáállás tanítható, és nemcsak a hadseregben lehet eredményes, hanem az üzleti világban sikeres embereknek is sok tanulsággal szolgálhat. Olvasd el Martin E. P. Seligman: Building Resilience című cikkének tömör magyar nyelvű összefoglalóját, mert a reziliencia képessége neked is közvetlenül hasznos! |
|||||||
