|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Bhaskar Chakravorti: Versenyelőny szerzése a válságos időkben | |||||||
|
Örülnünk kellene a válsághelyzetnek? Bármennyire is furcsán hangzik, válsághelyzetekben megnő a sikeres, innovatív megoldások száma!
|
|||||||
| Bhaskar Chakravorti – a McKinsey tanácsadócég partnere, az MIT és a Harvard kutatója – nem kevesebbet állít és bizonyít cikkében, mint azt, hogy a válsághelyzet újszerű megoldásokat kényszerít ki, innovatív termékek születnek. A szokásostól eltérő megoldásokból négyfélét is bemutat, hogy inspirációt adjon az abnormális megoldásokhoz, amelyek szerinte egyre inkább a normává válnak, mert az üzleti körülmények nem fognak lényegesen javulni. Így hát jobb, ha ilyen szemmel nézzük a világot és örülünk a sok új lehetőségnek.
Bhaskar Chakravorti: Finding Competitive Advantage in Adversity című HBR cikkének tömör magyar nyelvű összefoglalója bemutatja, hogy a nehéz üzleti körülmények gazdag lehetőségeket nyújthatnak a vállalkozóknak. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Cynthia Montgomery: A stratégia legyen újra a vezető dolga! | |||||||
|
Barátkozz meg a gondolattal, hogy a cégstratégiát nem kidolgozzuk és végrehajtjuk, hanem napról napra csináljuk és megéljük!
|
|||||||
| Cyntia Montgomery szerint – aki a Harvard Business School stratégiai részlegét vezeti – a stratégia nem egyszerűen tervezés, hanem életmód a vállalat számára. A vezető feladata ennek a soha véget nem érő folyamatnak az irányítása, a távlatok kijelölése és a cél meghatározása.
A stratégia tervezőjének általában ott fejeződik be a munkája, amikor a gondosan kialakított stratégia a megvalósítási szakaszába lép. A stratéga munkája azonban soha nem ér véget. A jó vállalatvezető nem a stratégiát állítja a középpontba, hanem a cég alapértékeit, miközben érzékenyen reagál a vállalaton belüli és azon kívüli változásokra. Olvassátok el Cyntia Montgomery: Putting Leadership Back into Strategy című Harvard Business Review cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogyan váljon a stratégia újra vezetők napi feladatává. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Douglas Rushkoff: Jelen sokk | |||||||
|
Az eddigi századokban – így vagy úgy – mindig a jövőre készültünk, lineáris történet mentén éltünk. Most azt kell tapasztalnunk, hogy a jövő itt van, és jelennek hívják! És minden egyszerre történik! |
|||||||
| Douglas Rushkoff amerikai író, médiakutató, dokumentarista azt tárja elénk ebben a nagyszerű könyvben (Jelensokk - Amikor minden most történik), hogy milyen hatással van a nyugati civilizáció emberére egy olyan, digitalizálódott világ, ahol az idő már nem lineárisan folyik, hanem darabjaira szétszórva lebeg egy virtuális térben. Ahol nyugtatókra szorulunk, mert testünk nem bírja a komputerek diktálta iramot. Ahol nem szabad engedni, hogy a fogyasztó maradéktalanul jól érezze magát, mert akkor nem fog többet vásárolni. Ahol a vállalatok jobban rettegnek egy Twitter-bejegyzéstől, mint egy újságcikktől.
Douglas Rushkoff: Present shock című könyve még nem jelent meg nálunk. A magyar nyelvű könyvösszefoglaló bemutatja a jelensokk világát, szavakba öntve mindazt, amit mindannyian mindennap érzünk.
|
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Tim Brown: Dizájngondolkodás | |||||||
|
Gondoltad volna, hogy ma a dizájn nemcsak jól használható tárgyakat hoz létre, de akár a kórházak betegkezelési folyamatait is emberbarátabbá teszi? |
|||||||
| Ha meghallod a dizájn szót egyből a formatervezésre asszociálsz? Az esztétikum mindig is fontos szempont lesz, ha új termékek kifejlesztéséről van szó, de a dizájn sokkal többet takar. A dizájngondolkodás mindig az emberi szükségletekből, vágyakból indul ki. Eredménye funkcionálisan és érzelmileg is megragad. Olyan gondolkodásmód és tervezési folyamat, amely képes a termékek, szolgáltatások rendszerszerű, emberközpontú kialakítására. Az IDEO elnök-vezérigazgatója, Tim Brown Design Thinking című HBR cikkében a dizájngondolkodás határtalan lehetőségeire hívja fel a figyelmet.
Magyar lyelvű cikkösszefoglalónkból megtudhatod, hogyan változtatja meg az innovációt a dizájngondolkodás. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Jeffrey Pfeffer: Hatalmi játszma | |||||||
|
Lehet-e hatalom nélkül vezetni? Bármennyire és szégyenlős az új keletű vezetéstudomány ez ügyben, hatalom nélkül nincs végrehajtás.
|
|||||||
| Aki a vállalati vezetés gyakorlatában nap, mint nap tevékeny vesz részt, sokszor érezheti azt, hogy nem felel meg maradéktalanul az elmélet minden követelményének. Ön nincs egyedül! Ebben a cikkében, Jeffrey Pfeffer a menedzserek és vezető munkatársak mindennapi gyakorlatáról ír és ad hasznos tanácsokat ahhoz, hogy hogyan érjük el céljainkat önálló akarattal, célokkal és érzelmekkel rendelkező munkatársak irányításával.
A konkrét tanácsokból, amit Jeffrey Pfeffer: Power Play című cikkének 10 pontjában foglalt össze, világosan látszik, hogy nem egy szobatudós elméleti fejtegetéseiről van szó, hanem olyan kész receptről, ami azonnal bevethető – akár már a holnapi vezetői megbeszélésen is alkalmazható. Ezt kínálja a cikkösszefoglalónk. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Sheryl Sandberg: Tedd oda magad! | |||||||
|
Dobd be magad! Ne húzódj háttérbe! Lépj elő! Mozdulj rá! Légy sikeres! Vállald fel! Nehéz lesz! Érvényesülj a munkában és otthon is! Válassz hozzá megfelelő társat! Ne akarj tökéletes lenni! Mit tennél, ha nem félnél? |
|||||||
| Íme, egy bátor 21. századi feminista, Sheryl Sandberg könyve a nők hátrányos társadalmi helyzetéről, amely bizonyára meg fogja osztani az olvasókat. Ez a sikeres üzletasszony, a Facebook második embere ugyanis bebizonyítja, hogy messze nem fejeződött még be a nők emancipációja. Bár vannak pozitív eredmények, mégis a mai napig működnek mind a nőkben, mind a férfiakban olyan mélyen belénk ivódott sztereotípiák, amelyek gátolják a valódi esélyegyenlőséget a munkahelyeken és a családokban egyaránt. A nőknek egyszerre kell megküzdeniük a társadalmi és szakmai előítéletekkel és a saját belső bizonytalanságaikkal. Mivel a külső korlátokon nehéz változtatni, Sandberg arra bátorítja a nőket, hogy azon változtassanak, ami rajtuk múlik. Izgalmas olvasmány minden bizonytalankodó nőnek és elbizakodott férfinak.
Olvassátok el a magyarul Sheryl Sandberg: Lean In című bestsellerének könyvösszefoglalóját, hogy megtudjátok saját élete és mások példája alapján mit javasol. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Porter, Lee: A stratégia, amely meggyógyítja az egészségügyet | |||||||
|
Mi lenne, ha az egészségügy „fogyasztóközpontú” lenne, s ahogy az üzleti életben, itt is a fogyasztónak nyújtott érték lenne a fő cél?
|
|||||||
| A menedzsmentguru, Porter cikkében már működő példákkal bizonyítja, hogy egy új típusú, „betegközpontú” szemlélet és üzleti modell nemcsak a betegek számára kedvezőbb, de jobbá és hatékonyabbá teszi az egészségügyi ellátást is. A hat elemből álló javaslat a betegek számára érezhető javulásból indul ki, ezt méri, ennek a költségeit figyeli, ebből a szempontból racionalizálja a szervezeti és földrajzi egységeket, s az egész mögé hatékony, a betegre koncentráló információs rendszert hoz létre, ami agyagilag is hatékonyabb, fenntartható egészségügyi rendszert hoz létre.
Olvasd el Porter és Lee The Strategy that Will Fix Health Care című cikkének összefoglalóját! |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Christensen, et al.: Felfordulás a tanácsadásban | |||||||
|
Amikor a hóhért akasztják: a tanácsadó iparágat is elérte az új üzleti modelleken alapuló feltörekvő tanácsadócégek diszruptív támadása.
|
|||||||
| Szétzilálódás vagy rugalmas alkalmazkodás a változó piaci igényekhez – ezek a tanácsadó-iparág sorsdöntő kérdései ma. A 100 évig tartó, a hírnevük alapján magas tanácsadói óradíjakat felszámoló, egyedi, megoldásalapú tanácsadói szolgáltatást nyújtó cégek kényelmes helyzete megszűnt. A tanácsadói munka is átalakul: új – strukturált folyamatokra építő, ellenőrizhető és átlátható szolgáltatást lényegesen olcsóbban nyújtó – cégek viszik el a hagyományos tanácsadók forgalmát. A kérdés az, hogy a tradicionális nagyok – akik oly sok cégnek segítettek hasonló piaci helyzetből kimenekülni – saját helyzetüket is meg tudják-e oldani.
Fejtetőre áll-e a tanácsadó-iparág, vagy alkalmazkodik az elkerülhetetlen piaci változásokhoz, amelyeknek ugyanúgy lesznek nyertesei és vesztesei, mint bármely más területen?
|
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Dan Pontefract: Lapos sereg | |||||||
|
Dacára minden csapatépítő tréningnek és dolgozói elkötelezettséget növelő akciónak a Gallup 2011. évi, 120 országra kiterjedő felvétele szerint a dolgozóknak csak 11%-a elkötelezett cége iránt. |
|||||||
| Dan Pontefract ennek okát abban látja, hogy még mindig a 20. századi vezetési modellek működnek, ahol a dolgozók bevonása a döntésbe csak látszólagos. A szerző egy olyan szervezeti kultúra modellt kínál, amely a kölcsönösségre, az együttműködésre, a részvételre és az állandó tanulásra épül. Ez a Lapos Sereg. Ebben a szervezeti szemléletben mindenki a siker valódi részvevője – ahogy egy sereg tagjai is együtt nyerik meg a csatát. Azoknak a vezetőknek készült ez a könyv, akik küzdenek a hagyományos vezetési modellekkel, a munkahelyi kommunikáció megújításával és alkalmazottaik alulmotiváltságával. Dan Pontefract vezetési filozófiája személyes és üzleti sikert egyaránt ígér. A Dan Pontefract: Flat Army című – magyarul még meg nem jelent – könyvének összefoglalójából megtudhatod hogyan működik egy Lapos Sereg. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Linda A. Hill és Kent Lineback: Ön jó főnök - vagy kiváló? | |||||||
|
Kiváló vezetővé akarsz válni? Nemcsak azt kell tudnod, hogy hová igyekszel, de azt is, hogy épp hol tartasz! |
|||||||
| Elég jó vezető vagy? Talán. De ha igazán nagyszerű vezetővé akarsz válni, akkor érdemes megfontolnod Linda A. Hill és Kent Lineback hasznos és gyakorlatias tanácsait a vezetői önfejlesztéssel kapcsolatban. A siker titka a tudatos önfejlesztés és a rendszeres önreflexió, melynek három fontos területe: önmagunk, munkakapcsolataink és a csapatunk menedzselése.
A cikkösszefoglalóból megtudhatod, hogyan fejlesztheted magad a gyakorlatban. |
|||||||
