A PULL szemléletre való átállás, a Nagy Váltás három hulláma: az infrastrukturális váltás, a tudásfolyamok kialakulása és az intézményi újítások.

Tudd meg, mit kell tenni John Hagel III, John Seely Brown, Lang Davison: The Power of Pull – a magyarul még meg nem jelent könyv tömör, tartalmi összefoglalójából!

Az érzelmileg motivált önkéntesekből álló csapat olyan elemmel gazdagítja a vállalati kultúrát, ami létfontosságú lehet a sikeres stratégia alakításához.

Olvasd el John P. Kotter: Accelerate! című cikkének összefoglalóját magyarul és tudd meg, hogyan történik az akcelerátorok hadra fogása.

Erre a menedzsmentproblémára dolgozta ki gyógyírként még 1992-ben a két neves szerző a Balanced Scorecard (BSC) rendszert, amely négy területen, néhány mérhető mutatóval kapcsolja össze a stratégiai célokat a mindennapi tevékenységgel. A BSC-t azóta is világszerte sok cég használja sikeresen, s a rendszer hatékonyságát épp az bizonyítja, hogy az elmúlt 20 év alatt nem tűnt el a süllyesztőben, mint annyi más rövidéletű, divatos menedzsmenteszköz.

Tudd meg most Robert S. Kaplan, David P. Norton: Putting The Balanced Scorecard to Work című magyar cikkösszefoglalóból, hogyan kapcsold össze a stratégiai célokat a mindennapi tevékenységgel!
 

A cikkösszefoglalóból megtudhatod, hogyan növeld meg mind a négy területen energiáidat, s mind Te, mind a céged, s a családod is élvezni fogja az eredményeket.

Olvasd el Herbert Simon: Az ésszerűség szerepe az emberi életben című könyvének összefoglalóját, hogy tisztábban lásd saját lehetőségeidet!

Az egyre nagyobb sikerrel alkalmazott kérdéssor négy lépéssel vezet keresztül a probléma meghatározás folyamatán. Feltárja, vajon tényleg szükséges-e a megoldás, illetve hogy a megfelelő módon határoztuk-e meg a megoldandó problémát, hiszen a kulcs ebben rejlik. A szükséges erőforrások, szakemberek felmérése után közzétehető a helyes problémadefiníció, amely számos egyedi és innovatív megoldás kidolgozására ösztönözhet.

Dwayne Spradlin: Are You Solving the Right Problem? című cikkösszefoglalóból ismerd meg, a négylépéses problémafeltáró módszer hasznát!

A Harvard Business School akkori professzora már a vevő igényének elsődlegességéről ír, ezt tekinti a vállalat működésének alapjának, szerinte ennek kell megelőznie minden egyéb vállalati folyamatot, a termelést, a K+F-et, az értékesítést. Ö a marketingszemléletet a cégvezetőtől várja el elsősorban, és nem az eladásösztönzés eszközének tekinti, mint még ma is sokan.
Levitt már akkor úgy látta, hogy a vezető legfontosabb követői maguk a vevők.

Tudd meg Theodore Levitt: Marketing Myopia című klasszikusának cikkösszefoglalójából, hogyan kerülheted el a marketing rövidlátás csapdáját!
 

Tudd meg most Paul J.H. Schoemaker, Steve Krupp, Samantha Howland-Strategic Leadership: The Essential Skills című magyar nyelvű cikkösszefoglalónkból, hogy mi a stratégiai vezetés hat legfontosabb képessége!

A hosszú farok, mint minden evolúciós lépés, nem véletlen, oka van. Ez esetben a végtelen sok választékelem, amely a legkisebb rétegigényt is képes kielégíteni. A sikertermékekhez képest ezeknek a választékelemeknek a kereslete egyenként ugyan csekély, de a kevés példányban eladott rengeteg választékelem összes forgalma már számottevő.

Olvasd el Chris Anderson: Hosszú farok című könyvének összefoglalóját, hogyan profitálj a hosszú farok jelenségből!

Sok tanulmányt írtak már a demokratikus vezetői stílusról meg az egyéni igények figyelembe vételének jelentőségéről, sőt egyesek egyenesen tabuként emlegetik a tekintélyelvű vezetést. De hiszen a vezetés mégiscsak a hatalomról szól, vagy nem? McClelland és Burnham azt mutatják be, miként kell bánni a hatalommal ahhoz, hogy az eredményes legyen a vállalat szempontjából, és rávilágítanak néhány tágabb összefüggésre is.

Ezt olvashatjátok a klasszikus cikk összefoglalójában.