Tom Peters megfontolt üzletember, könyvébe (The Little BIG Things) a blogjában megjelent „szösszeneteit”– szám szerint 163-at – gyűjtött, melyek nem is szösszenetek, hanem inkább lelkes kis kiáltványok sok üzleti apró fogásról, olyanokról, amelyek hatása akár óriási is lehet. Kiáltványok azért is, mert a szerző szóismétléssel, felkiáltásokkal állandóan arra ösztönzi az olvasót, hogy nem holnap, hanem MOST kezdjen neki a javaslatok alkalmazásnak. KEZDD MOST!

Közös gondolkodással kell a cég 10 év múlva várható helyzetét megformálni. Ehhez csak néhány egyszerű kérdésre kell válaszolni a jelenlegi és a 10 év múlva várható jellemzőkről. Ha a válaszok közel esnek egymáshoz, ott bajban lesz a cég a jövővel.

Vajon milyen kérdéseket kell feltennünk a jövővel kapcsolatban?

Davenport, a tudásmenedzsment amerikai szakértője hisz az integrált vállalati döntés előkészítő rendszerekben, mert azok olyan információkkal fegyverezik fel a cég minden döntéshozóját, aminek a segítségével pontosabban szolgálhatja ki vevőit. Írásában azzal érvel, hogy érdemes időt, fáradságot szentelni a rendszer létrehozására, amely csak akkor lesz sikeres, ha a cég vezetője is elkötelezett mellette és a módszer a vállalati kultúra részévé válik.

Ismerkedj meg a kvantitatív alapú versenyzés előnyeivel!

How Much is Enough? Mennyi az elég? – kérdezik Robert és Edward Skidelsky magyarul még meg nem jelent könyvükben, amelyben a telhetetlen kapzsiságot állítják pellengérre.

Mi motiválja az állandó növekedést, a fogyasztás hajhászását? Korlát szabható-e annak?
Hogyan élhetnénk elégedettebben, boldogabban? Tudd meg most mit gondolnak erről a szerzők! A 2012-es év egyik sikerkönyvének összefoglalója.

Christensen és Overdorf azt mutatja be, milyen módon lehet egy céget alkalmassá tenni arra, hogy sikeresen tudjon reagálni a diszruptív innováció okozta az üzleti változásokra.

Olvasd el Clayton M. Christensen, Michael Overdorf: Meeting the Challenge of Disruptive Change című cikkösszefoglalót magyarul, és megtudod, hogyan kell menedzselni a diszruptív innovációt!
 

Nem a saját márkás végtermék piacát kell uralni, sokkal fontosabb annak a specialitásnak a piacát uralni, ami nélkül a konkurens márka sem lehet meg, ami sok iparág végtermékében megjelenik. Így sokkal nagyobb piacon, piacokon lehet domináns – és nehezen überelhető – helyzetbe kerülni.

Tudd meg össszefoglalónkból a cikk lényegét!

Dawkins a gén-analógia alapján megalkotta a „mém” fogalmát, ami a kulturális mondanivalót örökíti át generációkon keresztül, mint a gének a testi tulajdonságokat. Mára a memetika már egész tudományág, ez a másik ok, amiért érdemes a fogalmakkal tisztában lennünk. Olvasd el Richard Dawkins: The Selfish Gene című magyar könyvösszefoglalónkat, amely a lényeges tudnivalók érthető átadásával segít.

Ez a magatartás elvárássá, a vállalati kultúra részévé válik, bizalmatlanságot szül, önvédő mechanizmusokat hoz létre. A valódi problémák nem kerülnek napvilágra, így megoldás sem születik rájuk, a cég gondokkal küszködik. Le kell szokni a káros rutinról, ami nagy erőfeszítés és időigényes feladat. Argyrisnek van javaslata, hogyan lehet egy "áttanulási" folyamatot végigvinni.  Nézd meg összefoglalónkban!

Friedman – aki vezetéselmélettel foglalkozik, a Wharton Leadership programjának alapítója – azt állítja, hogy az élet nem szükségszerűen zéróösszegű játszma.  Total Leadership logikája mentén eredményesen összehangolható az élet négy területe, a munka, az otthon, a közösség és az egyén önfejlesztése. Eredményes gyakorlati tapasztalatok alapján tanácsot ad a hosszú távú célok eléréséhez szükséges, kis lépések, a kísérletek megtervezéséhez, nyomon követéséhez.

Olvasd el Stewart D. Friedman: Be a Better Leader, Have a Richer Life című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, és megtudod, hogyan légy jobb vezető, legyen teljesebb életed!
 

Mit lehet tenni? Porter klasszikus cikkének tömör összefoglalójából kiderül, mi a stratégia és mi nem, mi az, amit tennünk kell és mi az, amit fel kell áldoznunk.

Ez kell neked! Olvasd, élvezd, oszd!