A lean startup módszerével a cégalapítás kevésbé kockázatos vállalkozás. Ez a módszer előnyben részesíti a kísérletezést a precíz tervezéssel szemben, vásárlói visszajelzéseket a céges intuícióval szemben, az iteratív tervezést, a papíron előre mindent megtervezünk szemlélettel. Koncepcióit – mint pl. az „Éppen Életképes Termék” (Minimum Viable Product) – már több üzleti iskolában és nevesebb egyetemeken is tanítják.

Steve Blank Why the Lean Start-Up Changes Everything című HBR cikkének magyar nyelvű összefoglalójából tudd meg, hogyan kell jól csinálni!

Az erőforrás alapú stratégia egyesíti a vállalaton kívüli és a cégen belüli erősségeken alapuló korábbi stratégiai iskolák szemléletét. Mely erőforrásaink a cégünk megkülönböztető erősségei, amelyekre a versenyelőnyünk építhető? A szerzők ötlépéses tesztet ajánlanak minden kiszemelt erőforrásunk értékelésére. Ha ezeket sikerült meghatározni és a stratégiánk központjába állítani, az még nem elég! Állandóan vizsgálni, elemezni, karbantartani kell őket, úgy kell rájuk vigyázni, hogy ezek cégünk koronaékszerei. Máig érvényes ennek a tanulmánynak az üzenete, amelyet a cikk összefoglalójából gyorsan megismerhettek.

Az integratív gondolkodás a kulcs, állítja Roger Martin, akit a világ egyik legismertebb menedzsment gondolkodójának tartanak. 2011-ben 6. lett a Thinkers50 listáján, ahová a legnagyobb hatású üzleti gondolkodók kerülnek fel a világ számos üzletemberének szavazatai alapján.

Martin szerint  – hasonlóképpen a befordítható hüvelykujj evolúciós előnyéhez – mi emberek ’szembefordítható’ elmével születtünk, amely lehetővé teszi számunkra, hogy két ellentétes gondolat feszültségét kreatívan új, kiváló ötletek létrehozására használjuk. Sokéves kutatásának eredményeit osztja meg velünk a szerző, a cikk kivonatából megtudod a lényeget.

Könyvét a The Washington Post az öt feltétlenül elolvasandó közgazdasági mű közé sorolta.

Mi azt gondoljuk, minden a kultúra iránt fogékony embernek érdemes megismerkednie ezzel az izgalmas történettel. Olvasd el Tomás Sedlácek: Economics of Good and Evil című bestseller könyvének összefoglalóját magyarul!
 

Keynes szerint gyakran nem az az igazán nehéz, hogy új ötleteket dobjunk be, hanem hogy ki tudjuk dobni, el tudjuk engedni a régieket, amelyek már jól befészkelték magukat minden egyes agysejtünkbe.

Guy Kawasaki: Enchantment - Az érzések, a tettek és a gondolkodásmód befolyásolásának művészete
A Tudáskurátor Társaság tömör könyvösszefoglalójából tudd meg, hogyan varázsold el vevőidet!

A cikk érdekes megállapítása, hogy az eredményes vezetők nem sorolhatók be egy-egy vezetői stílusba, hanem – a helyzettől függően – ezeket a vezetési stílusokat váltogatva alkalmazzák.

A vezetés eddig misztikusan hangzó művészete, most már flexibilisen alkalmazható modulokra bontható, ezek, így átláthatók, tanulhatók, de a hatásos keverésükhöz azért tehetséges vezető kell.

A co-creating modell gyökeresen eltér a tömeges testreszabás elvétől. Mai is léteznek a gyártók által összeállított lehetőségek, amelyekből a vevő kiválasztja a számára legmegfelelőbb kombinációt – így az igényéhez igen közelálló terméket kap. Ám ez a megközelítés még mindig inkább a gyártóról, mint a vevőről szól. Az új innovációs modellben a vevői igény valódi megértésén van a hangsúly.

Hogyan ismerhetem meg a vevőim valódi igényeit? Hogyan tudom bevonni őket a közös értékteremtésbe?
Tudd meg C.K.Prahalad, M.S. Krishnan: Prahalad The New Age of Innovation című magyar könyvösszefoglalóból, hogyan alakítsd céged termék-orientáltból az értékteremtő megközelítés felé!



 

A szerző a döntési folyamatot négy elemre bontja, gondoskodik a folyamat javítása érdekében a kontrolfunkció beiktatásról is. Davenport szerint a jól strukturált folyamat nem garantálja a jó döntést, de valószínűbbé teszi.

Peter F. Drucker: Managing Oneself című cikkét a Harvard Business Review a 10 legfontosabb kötelező olvasmánya The Essentials közé válogatta.
Ha most feliratkozol a hírlevelünkre, akkor ezt a cikkösszefoglalót ajándékba kapod!