Van-e kivétel a szabályok alól? Talán a természeti törvények sem egyformán vonatkoznak mindenre? Mérő szerint a pszichológia természeti törvénye lehet a kognitív disszonancia törvénye, mely szerint, ha két, egymásnak ellentmondó tudattartalommal állunk szemben, ez olyan feszültséget okoz bennünk, hogy ettől úgy igyekszünk megszabadulni, hogy módosítjuk a könnyebben megváltoztathatót. Általában a valóságról alkotott képünk tűnik könnyebbnek...

Olvasd el Mérő László: Az elvek csapodár természete című könyvösszefoglalót és meglátod mire képes az elvek, a hit, az érzelmek és a tudomány ereje.
 

Szeretnéd, ha a terméked vagy szolgáltatásod jóhíre egyszercsak váratlanul szárnyra kapna? Terjedne megállíthatatlanul és te azt sem tudnád hova kapj, hogyan elégítsd ki a megsokszorozódott megrendeléseket?  A Fordulópontban nincsenek receptek, de Gladwell nem rejti véka alá, hogyan indíthat valaki hatásos társadalmi járványt.

Olvasd el Malcolm Gladwell: The Tipping Point című könyvösszefoglalót és megtudod, mi a vírusmarketing valódi titka!

2002-ben is válság volt, amikor ez a cikk született. Ebben a fontos írásban nemcsak az emberek személyes ellenálló képességéről esik szó, hanem a vállalkozások szempontjából is értelmezik a rugalmasság fogalmát. Jó hír, hogy a rugalmasság tanulható, az ellenálló képesség fejleszthető.

Olvasd el Diane L. Coutu: How Resilience Works című klasszikus cikkének összefoglalóját magyarul! Megtudhatod, hogy mi az a három dolog, ami kell a reziliencia fejlesztéséhez.
 

"A  tudás gyökerei keserűek, de a gyümölcsei édesek." Az iskola kapuján találkozott ezzel a felirattal Csíkszentmihályi a szülőfalujában, de nem értette miért kellene ennek így lennie. A professzor gyerekkora óta meg van győződve arról, hogyan lehet keverni munkát mulatsággal.

Érdemes nektek is megtudni hogyan. Olvasd el tömör összefoglalónkat!

1974-ben az utasítás-ellenőrzés jellemezte a vezetési stílust.  A  cikk  paradigmaváltásra  szólított  fel.  A téma ma is aktuális, mert sokan a sürgős, de nem a fontos dolgokkal foglalkoznak. Márpedig  a  vezetőknek  nem  majmokkal, hanem gorillákkal kell hadakozniuk.

Szeretnél megszabadulni a majmoktól? Megtudhatod, hogyan.

A jó menedzser nem abba fekteti legdrágább erőforrását, az idejét, hogy átformálja alkalmazottait, hanem személyiségük, képességeik megismerésébe, és  a  munkakörnyezetet  célirányos  alakításába, amellyel lehetővé teszi kibontakozásukat. Tedd azt, amit a kiváló menedzserek!

Hogyan építhetsz munkatársaid erősségeire? Hogyan ismerheted meg mi az a feladat, amelyben kibontakozhatnak?
Olvasd el Marcus Buckingham: What Great Managers Do című cikkösszefoglalóját magyarul, és megtudod, hogyan tedd azt, amit a nagyszerű menedzserek tesznek!
 

A könyv tartalmi összefoglalójából gyorsan megismerheted Jim Collins tapasztalatra alapozott elméletét.

A számos helyről és kultúrából származó tapasztalatok alapján, a szerzők nagyon gyakorlatias módon megfogalmazott javaslatokat tesznek. Az a tapasztalat, hogy nemcsak az eltérő nációjú csoportokban léteznek kulturális különbségek, ezért hasznos lehet minden vezető számára, milyen megoldásokat találtak ezek feloldására. Talán neked is érdemes megtudnod...

Kezdeményezd magad a forradalmat!  A  jövőt  nem  megtervezni,  hanem  elképzelni és  megcsinálni  kell. Álmodj,  alkoss,  fedezz  fel,  képzeld el, találd ki, légy más, légy te az első!

Gary Hamel: Leading the Revolution - A könyvösszefoglalóból megtudod, hogyan. Ez kell neked. Most.

A tudásalkotó cégnél a profi vezető nagy tudású kollégákkal dolgozik, őket nem utasítja, hanem arra kíváncsi,  hogy  ők mondják meg  neki, miként valósíthatja meg saját vízióit. Ezek az okos emberek akkor hozzák ki magukból a legtöbbet, ha élvezik, amit csinálnak, belső motivációból teszik.
Baracskai Zoltán, Velencei Jolán: Követő nélkül nincs vezető című könyvösszefoglalója képet ad az e-korszaki vezetés dillemáiról.