Ingyen összefoglalók/Edwin_Nevis:_A_Gestalt_alapú_szervezeti_tanácsadás Regisztráció összefoglalók/An összefoglalók/Gosling,_Mintzberg: összefoglalók/Daniel_Goleman:_A_fókuszált_vezető
Michael E. Porter: A stratégiát alakító öt erőhatás Cikkösszefoglaló
Michael E. Porter: A stratégiát alakító öt erőhatás

1979-ben egy kezdő egyetemi tanárnak cikke jelenik meg a HBR-ben. Ez a klasszikus cikk, azóta is mérföldkőnek számít az iparági verseny jellegének megértésében.

Daniel Goleman: Mi teszi a vezetőt? Cikkösszefoglaló
Daniel Goleman: Mi teszi a vezetőt?

Tudod mi a sikeres vezetés képlete? Szakmai tudás+céltudatosság+IQ+2EQ. A vezetés sine qua non-ja az érzelmi intelligencia.

Jonas Ridderstrale, Kjell A. Nordström: Funky Business Könyvösszefoglaló
Jonas Ridderstrale, Kjell A. Nordström: Funky Business

Bár a két, kopaszra nyírt fejű svéd professzor a könyvét még 1999-ben publikálta, az a 21. század kiáltványává vált. A könyv hangneme, szóhasználata is „funky”, így is erősítve a mondanivalót.

Johnson, Christensen, Kagermann: Az üzleti modell megújítása Cikkösszefoglaló
Johnson, Christensen, Kagermann: Az üzleti modell megújítása

Miért okoz gondot jól működő cégeknek, hogy kihasználják azt a növekedési lehetőséget, amit egy új üzleti modell nyújtani tudna? 

Henry Mintzberg: Építsünk cégből közösséget! Cikkösszefoglaló
Henry Mintzberg: Építsünk cégből közösséget!

Ha eddig még nem hallottál a communityship elnevezésről, jó lesz megismerkedni vele! Ezt az új szót Minztberg alkotta a leadership párjaként.

Marschall Goldsmith: Ami idehozott nem visz tovább Könyvösszefoglaló
Marschall Goldsmith: Ami idehozott nem visz tovább

Miért lehet akadálya a siker a sikernek? Goldsmith a legelismertebb amerikai executive coach és leadership guru sikeres nagyvállalati vezetőkkel való munkája alapján foglalja össze jól hasznosítható tapasztalatait.

Rosabeth Moss Kanter: Az innováció klasszikus csapdái Cikkösszefoglaló
Rosabeth Moss Kanter: Az innováció klasszikus csapdái

Az innovációra, mint a menedzsment Szent Gráljára tekintenek a cégvezetők már a hetvenes évektől kezdve.

Chris Argyris: Hogyan tanítsunk meg okos embereket tanulni Cikkösszefoglaló
Chris Argyris: Hogyan tanítsunk meg okos embereket tanulni

Sikeresek hátrányos helyzetben. Az okos, jól képzett és sikeres emberek gondjai a tanulással. Miért?

Daniel H. Pink: Motiváció 3.0 Könyvösszefoglaló
Daniel H. Pink: Motiváció 3.0

Miért dolgoznak emberek akár fizetség nélkül is lelkesen, szívesen és jól? Mert maga a munkavégzés, a feladatmegoldás öröme ösztönzi őket. Pink könyvében azt javasolja, hogy fel kell hagyni a büntetés-jutalom külső ösztönzéssel.

Ancona, Malone, Orlikowski, Senge: A tökéletlen vezető dicsérete Cikkösszefoglaló
Ancona, Malone, Orlikowski, Senge: A tökéletlen vezető dicsérete

"Nincs tökéletes vezető. A legjobbak nem is próbálnak azok lenni. Ők az erősségeiket fejlesztik és társakat keresnek korlátaik meghaladására."

Tudáskurátor

Ezeket se hagyd ki
Martin Seligman: Tanult optimizmus
Heidi Grant Halvorson: A második lehetőség arra, hogy jó benyomást tegyünk
Martin Ihrig, Ian MacMillan: A vállalati missziót meghatározó tudás menedzselése
Herminia Ibarra: A hitelességi paradoxon
Nathan Furr, Jeffrey H. Dyer: Vezesd csapatodat az ismeretlenbe!
Havi ingyenes letöltésünk
Michael E. Porter, Mark R. Kramer: Közös értékek létrehozása
Michael E. Porter, Mark R. Kramer: Közös értékek létrehozása
Akik regisztrálnak a webshopba ITT vagy hírlevéllel együtt ITT, azok letölthetik ezt az ingyenes cikkösszefoglalót vagy választhatnak egyet kínálatunkból. Regisztráció után a cikkösszefoglaló online olvasható vagy letölthető INNEN vagy a profiladatoknál.
Partnereink
Mfor Menedzsment fórum Piac és Profit CHN