|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Edwin Nevis: A Gestalt alapú szervezeti tanácsadás | |||||||
|
Mit kereshet a Gestalt megközelítés a szervezeti tanácsadásban? – kérdezhetnéd, hiszen leginkább azt tapasztaltad, hogy szakértői szemlélet jellemzi a szokásos tanácsadói magatartást.
|
|||||||
| Hiteles választ ad a kérdésre Edwin C. Nevis, aki nemcsak a Gestalt International Study Center társalapítója és elnöke, hanem 17 évig a MIT Sloan School of Management Program for Senior Executives igazgatója is volt. Több évtizedes tapasztalatait foglalta össze Nevis A Gestalt alapú szervezeti tanácsadás című könyvében. Mi, tudáskurátorok azt gondoljuk, hogy a szervezeti tanácsadásnak ez a kevéssé ismert szemlélete megkönnyíti a tanácsadók és a kliensek közös munkáját, és reálissá teszi elvárásaikat egymás iránt. Az Edwin Nevis: Organizational Consulting.A Gestalt Approach című könyve, sajnos, magyarul még nem elérhető. A könyv ötoldalas magyar nyelvű összefoglalója hasznos olvasmány tanácsadóknak, coachoknak és mindazoknak, akik szervezeti változások irányítói. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| David Rooke, William R. Torbert: A vezetés hét lépcsőfoka | |||||||
|
A vezetés hét lépcsőfoka. A vezetők cselekvési logikájuk és eredményességük alapján hét csoportba oszthatók. Ebből három kevésbé hatékony.
|
|||||||
| Hogy milyen hatékonyságra és reakciókra számíthatunk egy vezetőtől a munkája során, a szerzők a cselekvési logika fogalmán keresztül világítják meg. Ez azt mutatja, hogyan reagálunk rá, ha hatalmunk vagy biztonságunk veszélybe kerül. A kutatók hét gondolkodási mintát különítettek el, a bukásra ítélttől a kielégítőn át a karizmatikusan sikeres szintig – ezekről tudhatjuk meg, milyen kvalitásokkal ruházzák fel a vezetőket. Izgalmas kérdés, hogy mi ösztönzi a vezetőket, hogy fejlesszék eredményességüket és magasabb szintű cselekvési logika alapján dolgozzanak. Tudd meg a David Rooke, William Torbert: Seven Transformations of Leadership című kétoldalas magyar nyelvű cikkösszefoglalóból, hogy miben kell fejlődnöd az egyes szintek eléréséhez és mely tényezők lehetnek segítségedre a fejlődésben. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| David Snowden, Mary Boone: A vezetői döntés keretrendszere | |||||||
|
Egy kaméleon csak színével alkalmazkodik a környezetéhez, a vezetőnek ennél többet kell tennie, ha meg akar felelni a környezeti kihívásoknak.
|
|||||||
| Elmúltak a régi szép idők, amikor egyértelmű ok-okozati összefüggések mentén lehetett vállalatot vezetni. Egyre több szervezet (és vezetőjük) találja magát „ellenséges” környezetben. Nem jutnak biztos információhoz, nem állnak rendelkezésre azok az algoritmusok, melyekkel a jövő megjósolható. Snowden és Boone munkájában felfedi az okokat, a kontextus változásának irányait és a Cynefin Framework (Cynefin keretrendszer) segítségével eligazítást nyújt abban, hogy milyen vezetői alkalmazkodás hatásos az eltérő környezeti viszonyok között. Olvasd el Snowden és Boone: Leader’s Framework for Decision Making című cikkének magyar nyelvű összefoglalóját, hogy megtudd hogyan alkalmazkodhatsz a környezet változásaihoz. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Julian Birkinshaw: A menedzsment újragondolása | |||||||
|
A jól működő menedzsmentmodell adja a cég versenyképességének erejét. Ez legalább annyira fontos, mint a helyes üzleti modell megválasztása. A nagyívű perspektívákkal foglalkozó vezető és a végrehajtásért felelős menedzser feladatai.
|
|||||||
| Julian Birkinshaw, a Londoni Business School professzorának könyve gyakorlati segítséget nyújt ahhoz, hogy átgondolják, miként lehet kisebb-nagyobb módosításokkal valóban versenyképessé tenni egy céget. A leadership és a menedzsment tevékenységek egyensúlyát helyre kell állítani. Birkinshaw hagyományos és innovatív módszerek és konkrét cselekvési tervek felvázolásával mutatja be, hogyan lehet megtalálni a tevékenységek, döntések, célok és az egyéni motiváció megfelelő menedzselésével az egyes cégek számára legalkalmasabb menedzsmentmodellt. Olvasd el Julian Birkinshaw: Reinventing Management című könyvének magyar nyelvű összefoglalóját, és megismered a menedzsmentmodell 4 dimenzió és a hozzájuk tartozó 8 alapelv szerinti felülvizsgálatát. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Courtney, et al.: Döntés a döntéshozatalról | |||||||
|
Bizonytalan helyzetben az MBA-iskolákban tanult ok-okozati döntési modellek nem működnek. De vannak eszközök a bizonytalan körülmények között is.
|
|||||||
| Milyen lehetőségei vannak napjaink döntéshozóinak arra, hogy a gyorsan változó és bizonytalansággal telített gazdasági környezetben megbízható előrejelzések alapján hozzák meg döntéseiket? Először is meg kell határozni a döntés jellegét, majd ahhoz kell igazítani a döntést segítő elemzéseket, döntési modelleket. Bizonytalan helyzetben történő döntéshozatalhoz is vannak eszközök, csak használni kell azokat, szakítani kell a döntési rutinnal. A Courtney, Lovallo, Clarke: Deciding How to Decide című HBR cikk magyar nyelvű összefoglalója bemutatja a döntéshozatal jellemző és lehetséges helyzeteinek csoportosítását és az azokhoz ajánlott, segítő elemzési eszközöket |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Todd Zenger: Stratégia - az egyediség kihívása | |||||||
|
Miért értékeli alul a piac a nem szokványos stratégiákat? Lehet, hogy az egyedi és komplex stratégiákat egyszerűen nem szeretik az elemzők? |
|||||||
| Todd Zenger, a Washington University üzleti stratégia professzora a nem szokványos stratégiák kérdését járja körül a Harvard Business Review-ban megjelent cikkében. Az értéktelennek tartott Monsato esetében a pénzügyi elemzők alaposan melléfogtak, hiszen tíz év múlva a cég érteke meghaladta az 50 milliárd dollárt. Akkor milyen szempontokat vegyenek figyelembe a cégvezetők, amikor a helyes stratégiát keresik?
Zenger megoldási javaslatai nemcsak a nagy amerikai tőzsdei cégek vezetőinek lehet fontos. Todd Zenger: Strategy The Uniqueness Challenge című cikkének magyar nyelvű összefoglalója bemutatja a dilemmára adható válaszokat. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| John C. Maxwell: Észjárás | |||||||
|
Hogyan gondolkoznak a sikeres emberek? Mitől válik valaki hatékony gondolkodóvá és szárnyalja túl versenytársait? Hogyan közelíthetünk meg hatékonyan egy problémát? A hatékony gondolkodást tizenegy eleme.
|
|||||||
| A könyv szerzője, John C. Maxwell az egyik legnépszerűbb leadership szakértő és sikeres író. Ebben a könyvében – a budapesti konferencia témájához hasonlóan – az üzleti élet szereplőinek szemléletmód váltását segíti: hogyan fejleszthetjük magunkat hatékony gondolkodóvá. Sorra veszi a hatékony gondolkodás 11 elemét, azok jelentőségét, és könnyen követhető tanácsokat ad az elsajátításukhoz. Ki ne szeretné tudni a módját annak, ahogy a sikeres emberek gondolkodnak?
Végigolvasva John C. Maxwell: Észjárás című sikerkönyvének magyar nyelvű összefoglalóját, a kedves olvasó is könnyedén eljuthat a szemléletváltáshoz, amely a sikerhez vezető út első lépése. How Successful People Think – Change Your Thinking, Change Your Life |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Fernández-Aráoz, et al.: Hogyan tartsd meg a jövő vezetőit | |||||||
|
A cégek ma valósággal háborút vívnak a tehetségekért, fegyverzetük azonban elmaradott. A vezetői utánpótlás programok esetlegesek. |
|||||||
| Ha valóban a munkaerő a vállalat legfontosabb vagyona, ahogy a cégek szeretik ezt hangoztatni, akkor a vezetői utánpótlás létfontosságú a jövő szempontjából. Sok cég működtet a leendő vezetők kiválasztására szolgáló programot, gyakran nem túl eredményesen. A szerzők – egy fejvadász cég tanácsadója és a Harvard Business School két professzora – bemutatják, melyek a buktatói, és mitől lehet eredményes egy vállalat vezetői utánpótlást kinevelő programja. Ők a kutatásaik alapján arra a következtetésre jutnak, hogy nincs egyetlen, minden vállalatnál alkalmazható, jól bevált gyakorlat, ezen a téren is folyamatosan új megközelítéseket kell használni, újítóként fellépni, hogy megnyerhető legyen a harc a tehetségekért.
Tudd meg a Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg, Nitin Nohria: How to Hang on to Your High Potentials című cikk magyar nyelvű összefoglalójából mitől lehet eredményes egy vezetői utánpótlásprogram. |
|||||||
|
Cikkösszefoglaló |
|
|
||||
| Sargut, McGrath: Tanuljunk együtt élni a komplexitással | |||||||
|
A minket körülvevő világ egyre inkább komplex. Minden átláthatatlanul összefügg, a változások megjósolhatatlanok. A cégeket mégis vezetni kell!
|
|||||||
| Tanuljunk együtt élni a komplexitással! Ma, amikor az összefüggések jóval összetettebbek annál, mint amit korábban megszoktunk, másfajta módon kell vezetni a vállalatokat. A komplexitás összekuszálta az üzleti ökoszisztémákat, ezért a komplex helyzetek értelmezése is kemény dió, hát még a kezelésük. Milyen csapdákat kell elkerülnünk, és milyen szempontokat érdemes figyelembe vennünk? Ezekhez a kérdésekhez ad használható támpontokat a két amerikai egyetemi professzor – Gökçe Sargut és Rita Gunther McGrath – akiknek kutatási területe a stratégia és innováció bizonytalan körülmények között.
A Learning to Live with Complexity című cikk magyar nyelvű összefoglalója ismerteti a Harvard Business Review írását. |
|||||||
|
Könyvösszefoglaló |
|
|
||||
| Christensen, Allworth, Dillon: Hogyan méred az életed? | |||||||
|
Sikeres lesz-e az életed? Eléred-e céljaid? Tényleg olyan munkát végzel-e, amelyet szeretsz? Közben elég időt töltesz a családoddal is? Hogyan neveld úgy a gyerekeid, hogy azok is majd sikeres és boldog életet éljenek?
|
|||||||
| Erre nincs recept, de egy-két jó tanács egy üzleti gurutól megfontolható! Mindenki sikeres akar lenni munkájában, családi életében, elégedett emberként akar majd életére visszatekinteni. Miért van az, hogy ez csak keveseknek sikerül? A saját egyetemi évfolyam találkozóinak sivár tapasztalatiból indul ki a szerző és próbál az üzleti élet analógiáján keresztül magánéleti tanulságokat is levonni a sikeres életre. Clayton Christensen Hogyan méred az életed? című könyve nem „önsegítő” műfajú, nincsenek szamárvezetők, elővehető forgatókönyvek. Christensen érdekes párhuzamokat állít fel az üzleti élet és a magánélet, a gyereknevelés tanulságai között. Hallgathatunk rá, mert öt felnőtt gyereke is igazolja, hogy nemcsak az üzleti élethez, hanem a gyerekneveléshez is ért.
Christensen, Allworth, Dillon: How Will You Measure Your Life? című könyvének ötoldalas magyar nyelvű összefoglalója hűen visszaadja a mű főbb gondolatait. |
|||||||
